طلاب يتراجعون في الحساب والقراءة والكتابة واللغات والعلوم

الإجازة تضع 5 مهارات دراسية أمام اختبار الاستعادة

أطلقت مؤسسة الشارقة لتطوير القدرات «تطوير»، التابعة لمؤسسة ربع قرن لصناعة القادة والمبتكرين، نسخة جديدة من برنامج «نحو القمم»، تركز على مهارات التسلق والمغامرات الجبلية، من خلال مسار تدريبي يجمع بين التدريب النظري والتطبيق العملي وخوض تحديات في البيئات الطبيعية داخل الإمارات.وتأتي النسخة الجديدة امتداداً للبرنامج الذي خاض المشاركون في نسخته السابقة تحدي صعود قمة جبل إلبروس في روسيا، فيما تركز النسخة الحالية على تطوير مهارات التسلق والتعامل مع الحبال والمعدات، والنزول الفني في الأودية، وصولاً إلى مستويات متقدمة في قيادة التسلق.ويمتد البرنامج من 5 سبتمبر إلى 14 نوفمبر 2026، ويتضمن 9 جلسات تدريبية، يتدرج خلالها المشاركون من التعرف إلى المعدات ومبادئ السلامة وأساسيات التسلق، إلى تطوير مهارات الصعود والنزول، ثم تطبيقها في البيئات الخارجية والتضاريس الطبيعية.وأكد خالد إبراهيم الناخي، مدير مؤسسة الشارقة لتطوير القدرات «تطوير»، أن برنامج «نحو القمم» يواصل هذا العام مسيرته برؤية متجددة، من خلال تحديات تتيح للمشاركين اكتشاف قدراتهم وتطوير مهاراتهم، مشيراً إلى أن الوصول إلى قمة جبل إلبروس في روسيا خلال النسخة السابقة شكل مرحلة مهمة في مسيرة البرنامج، فيما تركز النسخة الحالية على تحديات التسلق والمهارات التقنية والميدانية داخل الدولة.وأضاف أن البرنامج لا يقتصر على الوصول إلى قمة جغرافية، وإنما يهدف إلى بناء قدرات المشاركين وتعزيز الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرار والتعامل مع التحديات، مشيراً إلى أن مراحل البرنامج صممت لتطوير مستوى المهارة والجاهزية لدى المشاركين بصورة تدريجية.وتتضمن النسخة الجديدة أربع مراحل تدريبية متتابعة، تبدأ بمرحلة التهيئة والتعريف التي تركز على أساسيات التعامل مع المعدات والحبال ومتطلبات السلامة، تليها مرحلة التدريب التقني لتطوير مهارات التسلق والصعود والنزول من خلال التطبيقات العملية.وينتقل المشاركون في المرحلة الثالثة إلى التدريب على النزول في الأودية وتطبيق المهارات المكتسبة في بيئة طبيعية، فيما تركز المرحلة الرابعة على قيادة التسلق، وتمثل المستوى الأكثر تقدماً للمشاركين المؤهلين. ويتيح البرنامج للمشارك التدرج وفق قدراته ومستوى تقدمه، مع اشتراط إتمام كل مرحلة للانتقال إلى المرحلة التالية.ويستهدف البرنامج، إلى جانب تطوير مهارات التسلق واستخدام الحبال والمعدات، تنمية عدد من المهارات الشخصية والعملية، من بينها التركيز والثقة بالنفس واتخاذ القرار وتحمل المسؤولية والعمل الجماعي والقدرة على التعامل مع المواقف والبيئات المختلفة.ويأتي البرنامج ضمن جهود مؤسسة الشارقة لتطوير القدرات في تقديم تجارب تطويرية تعتمد على التدريب العملي والتحديات الواقعية، بما يتيح للشباب اختبار قدراتهم واكتساب مهارات جديدة، وتعزيز جاهزيتهم لخوض تحديات أكثر تقدماً مستقبلاً.

«نحو القمم» يعود بنسخة جديدة لتطوير مهارات التسلق والمغامرات الجبلية

أبوظبي - وام عزز منتخبنا الوطني للجوجيتسو، رصيده في بطولة العالم للجوجيتسو 2026، بحصد 13 ميدالية جديدة، بواقع 3 ذهبيات وفضيتين و8 برونزيات، خلال منافسات فئة تحت 18 عاماً التي أقيمت اليوم في «مبادلة أرينا». وبهذه الحصيلة، رفع منتخبنا الوطني رصيده الإجمالي إلى 52 ميدالية، بعدما دخل منافسات اليوم الرابع وفي رصيده 39 ميدالية، منها 12 في كأس العالم لفئة تحت 14 عاماً، و13 في بطولة العالم لفئة تحت 21 عاماً، و14 في منافسات تحت 16 عاماً. توّج الفائزين معالي الدكتور ثاني بن أحمد الزيودي، وزير التجارة الخارجية، وسعادة محمد سالم الظاهري نائب رئيس اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة، وبانايوتوس ثيودوروبوليس رئيس الاتحاد الدولي للجوجيتسو، وسعادة يوسف عبدالله البطران عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة، وسعادة محمد بن دلموج الظاهري عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة. كما شارك في تتويج الفائزين فهد علي الشامسي، الأمين العام لاتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة الأمين العام للاتحاد الآسيوي، ومحمد جاسم الحوسني، عضو لجنة الفنون القتالية المختلطة في اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة. ويستضيف اتحاد الإمارات للجوجيتسو والفنون القتالية المختلطة البطولة التي ينظمها الاتحاد الدولي للجوجيتسو، وتستمر منافساتها حتى 9 أغسطس الحالي، بمشاركة أكثر من 1500 لاعب ولاعبة من مختلف دول العالم، وتتواصل منافسات فئة الشباب غداً الأربعاء، في ختام برنامجها الذي يمتد حتى 5 أغسطس، قبل الانتقال إلى فئتي الكبار والباراجوجيتسو من 6 إلى 9 أغسطس. وقدم لاعبو ولاعبات المنتخب الوطني مستويات قوية على امتداد الأدوار التمهيدية والنهائية، وأظهروا قدرة كبيرة على التعامل مع متطلبات النزالات وتغيير مجرياتها في اللحظات الحاسمة، في انعكاس للخبرة التي راكموها من خلال برامج الإعداد، والمشاركات المحلية، والقارية، والدولية. وتوج بالميداليات الذهبية سيف البلوشي تحت 48 كجم، وسيف العامري تحت 62 كجم، وزايد الحوسني تحت 85 كجم، بينما أحرز الميداليات الفضية زينب المنصوري تحت 70 كجم، وعبدالله أنديز تحت 69 كجم. وحصل على الميداليات البرونزية شما المنصوري تحت 40 كجم، وحنين الخوري تحت 57 كجم، وطيف الحمادي تحت 63 كجم، وخالد الغيثي تحت 52 كجم، وحامد المسكري تحت 62 كجم، وموزة آل علي تحت 48 كجم، وهزاع الكعبي وعلي النجار تحت 56 كجم. وأكد سعادة يوسف عبدالله البطران، أن لاعبي ولاعبات المنتخب الوطني قدموا في منافسات تحت 18 عاماً أداءً يعكس امتلاكهم شخصية تنافسية واضحة، وقدرتهم على تحويل ما اكتسبوه خلال مراحل التحضير إلى قرارات مؤثرة على بساط النزال. وأكد أن هذه الفئة تضع اللاعب أمام اختبار يتجاوز المهارة الفنية، إذ تتطلب سرعة في قراءة المنافس، والهدوء في إدارة الوقت، والمرونة في تغيير الأسلوب وفق تطورات النزال، وقد أظهر أبطال منتخبنا اليوم وعياً كبيراً بهذه التفاصيل، ونجحوا في إيجاد الحلول المناسبة أمام منافسين يمتلكون أساليب وخلفيات فنية متنوعة". وأضاف: نتعامل مع كل نزال في البطولة بوصفه فرصة لرصد مؤشرات دقيقة حول أداء لاعبينا، والاستفادة منها في تصميم برامج تطوير فردية تراعي احتياجات كل لاعب. كما أن تنوع الأساليب التي قادت أبطالنا إلى منصات التتويج يؤكد امتلاك المنتخب خيارات فنية متعددة، ويمنحنا أساساً قوياً للبناء على هذه النتائج والارتقاء بالأداء خلال المرحلة المقبلة. وقال سيف العامري، المتوج بالميدالية الذهبية، إنهم خاضوا معسكراً تدريبياً مغلقاً على مدار 3 أسابيع، عملوا خلاله على تطوير مستوياتهم وتبادل الخبرات، واليوم نجح في الفوز بالمركز الأول، بعدما شارك في بطولة العالم للجوجيتسو 3 مرات سابقاً وكان يحرز بالفضية.

الإمارات تحصد 13 ميدالية في منافسات تحت 18 عاماً ببطولة العالم للجوجيتسو

في مشهد سيظل محفوراً في ذاكرة كرة القدم، خطف الإسباني الشاب لامين يامال الأضواء في نهائي كأس العالم 2026، بعدما قاد إسبانيا إلى الفوز على الأرجنتين بهدف دون رد بعد التمديد، ليحرم ليونيل ميسي من نهاية أسطورية كان يحلم بها، ويفتتح في الوقت ذاته صفحة جديدة عنوانها انتقال الزعامة إلى جيل جديد. وعلى أرضية ملعب «ميتلايف» في نيوجيرسي، وبين أكثر من 80 ألف متفرج وملايين المتابعين حول العالم، اختلطت المشاعر بين دموع ميسي، الذي ربما خاض آخر مباراة له في كأس العالم، واحتفالات يامال الذي توج بأول لقب مونديالي في مسيرته وهو في التاسعة عشرة من عمره فقط. ورغم أجواء الاحتفال، توقف يامال ليعانق قدوته ميسي، في لقطة بدت وكأنها تسليم رمزي للشعلة بين أسطورة صنعت التاريخ وموهبة ينتظر منها أن تقود مستقبل اللعبة. الماضي والمستقبل قبل انطلاق المباراة، سيطرت المقارنات بين ميسي ويامال على المشهد الإعلامي، وتحدث الجميع عن مواجهة بين أفضل لاعب في جيله وموهبة يعتبرها كثيرون الوريث الطبيعي له، خاصة أن جناح برشلونة يرتدي القميص رقم 10 الذي ارتداه النجم الأرجنتيني، ويشترك معه في المهارة والقدم اليسرى والإبداع الهجومي. وأكد أسطورة إنجلترا ديفيد بيكهام، أن يامال بأنه أقرب لاعب شاهده إلى ميسي، بينما أعادت وسائل الإعلام تداول الصورة الشهيرة التي ظهر فيها ميسي وهو يحمل الطفل يامال خلال جلسة تصوير عام 2007، لتتحول تلك اللقطة بعد 19 عامًا إلى واحدة من أكثر القصص رمزية في تاريخ اللعبة، ولكن نهائي كأس العالم منح يامال فرصة لإثبات أنه ليس مجرد ميسي الجديد، بل نجم يصنع هويته الخاصة. لغة الأرقام رغم أن اسمه لم يظهر في قائمة هدافي النهائي، فإن يامال كان اللاعب الأكثر خطورة طوال المباراة، وتحركاته المستمرة على الجبهة اليمنى، ومهاراته في المراوغة، وقدرته على جذب أكثر من مدافع، صنعت الفارق في الأداء الإسباني. وكل لمسة للكرة كانت تحمل تهديداً حقيقياً لمرمى الحارس إيميليانو مارتينيز، فيما خاض مواجهات فردية متكررة مع نيكولاس تاجليافيكو، وأكد مرة أخرى أنه أحد أكثر اللاعبين تأثيراً في البطولة، حتى عندما لا يسجل، ورغم أن أرقامه التهديفية لم تصل إلى ما حققه في بطولة أوروبا 2024، فإن مساهمته في تتويج إسبانيا بلقبها العالمي الثاني كانت واضحة، بعدما جمع بين المهارة الفردية والانضباط التكتيكي والنضج الذي يفوق سنه. فيما واصل مدرب إسبانيا لويس دي لا فوينتي، رهانه الناجح على موهبة يامال، ومنحه الحرية الكاملة داخل الملعب، مقتنعًا بأن اللاعب قادر على صناعة الفارق دون قيود تكتيكية معقدة، وهذا الرهان أثمر عن لقب عالمي جديد، بعدما نجح المدرب في توظيف إمكانات نجمه الشاب ضمن منظومة جماعية متوازنة، ليضيف كأس العالم إلى سلسلة إنجازاته مع المنتخب الإسباني. النهاية الأكثر قسوة في المقابل، عاش ليونيل ميسي واحدة من أصعب لحظات مسيرته الدولية، وبعد أن قاد الأرجنتين إلى لقب كأس العالم 2022 وتتويجين في كوبا أمريكا، كان يحلم بإضافة لقب عالمي ثانٍ قبل إسدال الستار على مسيرته الدولية، غير أن النهائي أعاد إليه ذكريات خسائر مؤلمة عاشها سابقاً، أبرزها نهائي كأس العالم 2014، ونهائيات كوبا أمريكا في 2007 و2015 و2016، قبل أن يكسر عقدة النهائيات لاحقاً مع منتخب بلاده. وخلال المباراة، بدا ميسي بعيداً عن تأثيره المعتاد، فلم يصنع فرصاً حقيقية واكتفى بتسديدة واحدة تم التصدي لها، بينما زادت البطاقة الحمراء التي تعرض لها إنزو فرنانديز من صعوبة مهمة الأرجنتين في الوقت الإضافي، ورغم حصوله على الكرة الفضية والحذاء الفضي، فإن تلك الجوائز لم تكن تعوض خسارة اللقب الذي كان سيمنحه وداعاً تاريخياً. تحدٍ جديد الهزيمة لا تعني نهاية حقبة ميسي فقط، بل تضع المدرب ليونيل سكالوني أمام أصعب اختبار منذ توليه قيادة المنتخب، والمدرب الذي نجح في بناء فريق متماسك حول قائده التاريخي، وقاده إلى لقبين في كوبا أمريكا وكأس العالم، أصبح مطالباً بإعادة بناء المنتخب في مرحلة ما بعد ميسي، وهي المهمة التي وصفها بنفسه قبل البطولة بأنها ستكون مؤلمة لعشاق الكرة. وربما لن يمحو أي لاعب إرث ليونيل ميسي، الذي سيظل أحد أعظم من لمس الكرة في التاريخ، لكن كرة القدم لا تتوقف عند الأسماء مهما بلغت عظمتها، ونهائي كأس العالم 2026 بدا وكأنه لحظة انتقال تاريخية، ليس فقط لأن إسبانيا انتزعت اللقب من الأرجنتين، بل لأن لامين يامال خرج منه بطلاً للعالم، بعدما أثبت أنه لم يعد مجرد موهبة واعدة أو وريثاً محتملاً لميسي، بل أصبح أحد أبرز قادة الجيل الجديد، والاسم المرشح لقيادة كرة القدم العالمية خلال السنوات المقبلة.

لامين يامال جاهز لخلافة ميسي

<div data-empty="false">رغم التطور الهائل الذي حققه الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الأخيرة، وظهور أنظمة قادرة على كتابة النصوص وتحليل البيانات وإنجاز مهام كانت تحتاج سابقاً إلى قدرات بشرية، يرى بعض العلماء أن هناك حدوداً تمنع الآلات من الوصول إلى مستوى الذكاء البشري الكامل.</div><div data-empty="false">ويستند هذا الرأي إلى تحليل جديد لعالم الحاسوب بيتر جيه دينينغ، الذي يرى أن مسار أبحاث الذكاء الاصطناعي خلال العقود الماضية بُني جزئياً على افتراضات ربما تكون غير صحيحة، أبرزها إمكانية فصل الذكاء عن الجسد البشري وتحويله بالكامل إلى برنامج حاسوبي.</div><div data-empty="false">ويشير دينينغ في تحليله إلى أن أفكار عالم الرياضيات البريطاني آلان تورينج، أحد مؤسسي علوم الحاسوب الحديثة، ساهمت في توجيه أبحاث الذكاء الاصطناعي نحو محاولة بناء آلات قادرة على محاكاة التفكير البشري، خصوصاً عبر ما يعرف بـ"اختبار تورينج"، الذي يقوم على معرفة ما إذا كان الإنسان يستطيع التمييز بين محادثة مع آلة وأخرى مع إنسان.</div><div data-empty="false">لكن دينينغ يرى أن هذا الاختبار لا يثبت امتلاك الآلة للذكاء الحقيقي، بل يختبر قدرتها على تقليد السلوك البشري فقط وفق scitechdaily.</div><div data-empty="false">ما لا تستطيع الآلات تعلمه</div><div data-empty="false">يركز التحليل على مفهوم مهم يسمى "المعرفة الضمنية"، وهي مجموعة ضخمة من الخبرات والفهم الذي يمتلكه الإنسان دون أن يكون قادراً على تحويله إلى قواعد أو تعليمات واضحة.</div><div data-empty="false">فالإنسان لا يعتمد فقط على المعلومات المحفوظة، بل يستخدم الحس السليم، والخبرة اليومية، والمشاعر، والتجارب الشخصية، والثقافة الاجتماعية عند اتخاذ القرارات.</div><div data-empty="false">ويرى دينينغ أن هذه الجوانب تمثل تحدياً كبيراً أمام الذكاء الاصطناعي، لأن الآلات تتعامل مع البيانات والرموز، بينما يعتمد الإنسان على فهم أعمق مرتبط بالتجربة والوجود الجسدي.</div><div data-empty="false">ويشير إلى أن محاولات العلماء خلال العقود الماضية لتسجيل المعرفة البشرية وتحويلها إلى قواعد حاسوبية لم تحقق الهدف المطلوب، ومن أبرز الأمثلة مشروع "Cyc" الذي بدأ في الثمانينيات بهدف بناء قاعدة بيانات ضخمة تضم الحقائق البديهية التي يعرفها البشر بشكل طبيعي، لكنه لم يتمكن رغم ملايين المدخلات من إعادة إنتاج الفهم الإنساني الكامل.</div><div data-empty="false">فرق جوهري</div><div data-empty="false">يرى دينينغ أن هناك فرقاً كبيراً بين "معرفة ماذا" و"معرفة كيف".</div><div data-empty="false">فالآلة يمكنها تخزين معلومات حول كيفية عزف مقطوعة موسيقية أو خطوات تنفيذ مهمة معينة، لكنها لا تفهم المهارة الحقيقية التي يمتلكها الإنسان أثناء الأداء.</div><div data-empty="false">ويقدم الموسيقى مثالاً واضحاً، فعازف الكمان المحترف يستطيع إنتاج لحن مؤثر، لكنه قد لا يكون قادراً على شرح كل التفاصيل الدقيقة التي تجعله يعزف بهذه الطريقة، مثل الإحساس بالإيقاع، والتفاعل العاطفي مع الموسيقى، والتغيرات الصغيرة التي تحدث أثناء العزف.</div><div data-empty="false">ويرى الباحث أن هذه المهارات مرتبطة بالجسد والمشاعر والتجربة الإنسانية، وهي أمور يصعب تحويلها إلى تعليمات برمجية.</div><div data-empty="false">مشكلة المعنى والسياق</div><div data-empty="false">من أكبر التحديات أمام الذكاء الاصطناعي، وفقاً لدينينغ، مشكلة فهم المعنى الحقيقي للكلمات.</div><div data-empty="false">فالنماذج اللغوية الكبيرة مثل شات جي بي تي وكلود وجيمناي، تستطيع تحليل كميات ضخمة من النصوص وإنتاج إجابات تبدو ذكية، لكنها تعتمد على معالجة الأنماط اللغوية، وليس على تجربة المعنى بالطريقة التي يعيشها الإنسان.</div><div data-empty="false"> عندما يقول شخص عبارة معينة، فإن معناها قد يتغير حسب الموقف ونبرة الصوت والعلاقة بين الأشخاص والسياق الثقافي، وقد يفهم الإنسان السخرية أو المزاح أو الغضب بسهولة بسبب خبرته الاجتماعية، بينما تواجه الآلات صعوبة في الوصول إلى هذا الفهم العميق.</div><div data-empty="false">ماذا يعني ذلك؟</div><div data-empty="false">رغم اعتقاد دينينغ بأن الذكاء الاصطناعي قد لا يصل إلى مستوى الإنسان، فإنه يحذر من أن هذا لا يعني أنه غير قادر على إحداث مخاطر.</div><div data-empty="false">ويرى أن الخطر الحقيقي قد لا يكون ظهور آلة فائقة الذكاء تتجاوز البشر، بل انتشار أنظمة ذكية أقل قدرة لكنها تعمل على نطاق واسع، وتتخذ قرارات معقدة بطريقة لا يستطيع البشر فهمها أو التحكم فيها بشكل كامل.</div><div data-empty="false">ويؤكد أن عدم امتلاك الآلة للذكاء البشري لا يعني أنها ستتصرف دائماً بما يتوافق مع أهداف الإنسان، خصوصاً إذا كانت تفتقر إلى فهم السياق والقيم والمعاني الإنسانية.</div><div data-empty="false">مستقبل العلاقة بين الإنسان والآلة</div><div data-empty="false">يرى أصحاب هذا الاتجاه أن مستقبل الذكاء الاصطناعي لن يكون سباقاً للوصول إلى نسخة آلية من العقل البشري، بل تطوير أدوات تساعد الإنسان دون محاولة استبداله بالكامل.</div><div data-empty="false">فالذكاء البشري لا يعتمد فقط على الحساب والقدرة على معالجة المعلومات، بل يرتبط بالوعي والتجربة والمشاعر والثقافة والتفاعل مع العالم.</div><div data-empty="false"> الآلات قد تصبح أكثر قدرة وسرعة في مجالات كثيرة، لكنها تبقى مختلفة جذرياً عن الإنسان، لأن الفارق الأساسي ليس في كمية المعلومات التي يمتلكها كل طرف، بل في الطريقة التي يفهم بها العالم من حوله.</div>

ما لا تستطيع الآلات تعلمه.. لماذا لن يصل الذكاء الاصطناعي إلى مستوى البشر؟

<div data-empty="false">أعلنت مجموعة سند، الشركة العالمية الرائدة في مجال هندسة الطيران وحلول إدارة الأصول والمملوكة بالكامل لشركة مبادلة للاستثمار (مبادلة) ش.م.ع، عن توسيع قدراتها في صيانة محركات ليب (LEAP) التي تنتجها شركة (سي اف ام) العالمية، حيث عززت بنيتها التحتية المتطورة بقدرات اختبار محركات ليب 1-إيه و1-بي، في استثمار تجاوزت قيمته 25 مليون درهم يدعم التكامل بين خدماتها في هذا الطراز من المحركات.</div><div data-empty="false">لم يكن هذا التوسع مجرد تحديث تقني فحسب، بل محطة مفصلية تُكمل قدرات «سند» على تنفيذ عمليات الصيانة الشاملة لمحركات ليب من اللحظة التي يصل فيها المحرك إلى منشآتها، وحتى عودته إلى الخدمة بكامل كفاءته، وكل ذلك في قلب أبوظبي ومن داخل دولة الإمارات.</div><div data-empty="false">ومع وجود أكثر من 4000 طائرة تحلق بهذه المحركات عالمياً، وتوقعات بأن تصبح المنصة الأكثر انتشاراً بحلول عام 2030، فإن الطلب على هذه الخدمات يتزايد بشكل متسارع.</div><div data-empty="false">ومن خلال تطوير مرافق الاختبار المتقدمة، أصبحت «سند» قادرة على إجراء التحقق النهائي من أداء المحركات بعد صيانتها، ما يمنح عملاءها تجربة متكاملة وسلسة. هذا الاستثمار لم يقتصر على تحديث البنية التحتية، بل شمل أيضاً إدخال تقنيات اختبار حديثة، وتطوير قدرات متخصصة تدعم كلا طرازي ليب 1- إيه و1- بي.</div><div data-empty="false">محطة مهمة </div><div data-empty="false">قال منصور جناحي، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمجموعة سند: «تمثّل هذه الخطوة محطة مهمة في مسيرة نمو شركة سند، وتؤكد التزامنا بالاستثمار في القدرات المتقدمة لقطاع الطيران في أبوظبي على المدى الطويل. ويعد هذا التكامل في قدرتنا الشاملة على صيانة محركات ليب منذ دخولها منشآتنا إلى حين عودتها للخدمة ميزة استثنائية تتيح لنا تقديم حل متكامل للعملاء الذين يعتمدون على واحد من أكبر منصات المحركات من الجيل التالي في صناعة الطيران، كما يرسخ دور أبوظبي كمركز عالمي لقطاع الطيران. بالإضافة إلى ذلك، يعكس هذا الإنجاز خبرات كوادرنا والاستثمارات المستمرة التي نقوم بها لبناء قدرات صناعية عالمية المستوى تدعم شركات الطيران والمشغلين حول العالم».</div><div data-empty="false">هذه القفزة لم تأتِ من فراغ؛ ففي عام 2023، أصبحت «سند» أول مزود مستقل في الشرق الأوسط يقدم خدمات صيانة لمحركات ليب، لتبدأ بعدها رحلة استثمارية استراتيجية هدفت إلى بناء منظومة دعم متكاملة لهذه التكنولوجيا المتقدمة.</div><div data-empty="false">ومنذ ذلك الحين، واصلت الشركة توسيع قدراتها، وتعزيز عملياتها الصناعية، والاستثمار في المعدات المتخصصة، وتطوير كوادر فنية عالية المهارة. كل ذلك لتمكينها من تلبية الطلب المتزايد عالمياً، وترسيخ مكانتها ضمن شبكة خدمات ما بعد البيع العالمية لمحركات ليب، ومع إضافة قدرات الاختبار الجديدة، نجحت «سند» في تحسين كفاءة عملياتها وتسريع مدة الإنجاز، مما يعود بقيمة أكبر لعملائها، ويسهم في تنمية الخبرات المحلية في قطاع الطيران داخل دولة الإمارات.</div><div data-empty="false">وتغطي خدمات «سند» حالياً القارات الست، حيث تدعم شركات الطيران والمشغلين من خلال مجموعة متنوعة من محركات الطائرات، تشمل V2500 وترنت 700 وجينكس وليب. وبفضل خبرة تمتد لما يقارب أربعة عقود، تواصل الشركة الاستثمار في التوسع والتكنولوجيا وتنمية المهارات البشرية، لمواكبة تطورات قطاع الطيران العالمي.</div>

استثمار بقيمة 25 مليون درهم يعزز قدرات «سند» في اختبار محركات «ليب»

كان الخوف القديم يقول إن الذكاء الاصطناعي سيأخذ وظائف البشر. لكن موقعاً جديداً قلب الجملة رأساً على عقب: ماذا لو صار الذكاء الاصطناعي هو من يطلب البشر للعمل عنده؟هذا هو الوعد الغريب الذي يقدمه موقع "RentAHuman"، أو كما يصف نفسه: الطبقة الواقعية للذكاء الاصطناعي. فحين يعجز الوكيل الذكي عن لمس العالم بيديه، أو الذهاب إلى مكان، أو التقاط صورة، أو تسليم طرد، أو حضور فعالية، يمكنه ببساطة أن "يستأجر" إنساناً ليفعل ذلك نيابة عنه.على الصفحة الرئيسية، يقول الموقع أن هناك أكثر من 700 ألف شخص في أكثر من 100 دولة، قاموا بمهام حقيقية يحتاجها الذكاء الاصطناعي في العالم الواقعي. العبارة وحدها تبدو كأنها خرجت من رواية مستقبلية: البشر لم يعودوا فقط يستخدمون الآلات، بل صاروا هم الأذرع المؤقتة للآلة.جسد للآلةالفكرة الأساسية بسيطة ومخيفة في الوقت نفسه. الذكاء الاصطناعي أصبح قادراً على الكتابة، البحث، التحليل، البرمجة، وإدارة مهام رقمية كثيرة. لكنه ما زال عاجزاً أمام أبسط أشياء العالم المادي: لا يستطيع عبور الشارع، ولا حمل كيس، ولا تصوير واجهة متجر، ولا الوقوف في طابور. هنا يدخل الإنسان. لا بوصفه المدير، ولا العميل، بل بوصفه "الجسد" الذي تستعيره الآلة. شعار الموقع يقول: "AI needs your body"، أي أن الذكاء الاصطناعي يحتاج جسدك. وفي مكان آخر تظهر العبارة الأكثر غرابة: "Your AI can’t touch grass" أي ذكاؤك الاصطناعي لا يستطيع أن يلمس العشب، فاستأجر إنساناً يفعل ذلك عنه.كيف يعمل؟يعمل الموقع كأنه نسخة جديدة من اقتصاد المهام السريعة، لكن الزبون هنا قد يكون وكيلاً ذكياً لا إنساناً. يستطيع المستخدم البحث عن أشخاص حسب المهارة، الموقع الجغرافي، والأجر بالساعة. ثم يرسل طلباً مباشراً، أو ينشر "مكافأة" لمهمة معينة، فيتقدم البشر لتنفيذها.يعرض الموقع أمثلة لمهام تبدو عادية في ظاهرها: توصيل هدية عيد ميلاد في لوس أنجلوس، تصوير مراجعة منتج مدتها دقيقة، اختبار مقاهٍ وكتابة مراجعات، تنظيم جناح في سوق محلي، أو حتى متابعة حساب على إنستغرام. لكنها تصبح غير عادية عندما نعرف أن من يطلبها قد يكون برنامجاً لا يملك جسداً.ويختصر الموقع العملية في أربع خطوات: تصفح البشر، اطلب المهمة أو راسل الشخص، ينفذ الإنسان المهمة في العالم الواقعي، ثم يتم الدفع بعد اكتمال العمل. كما يذكر الموقع أن الأموال تُحفظ إلى أن يرضى صاحب المهمة عن النتيجة.من الفكرة للسوقتأسس الموقع عام 2026 على يد ألكسندر لايتبلو، وتتخذ من سان فرانسيسكو مقراً لها. ويقدمها المسرّع الشهير بوصفها "سوقاً لوكلاء الذكاء الاصطناعي كي يوظفوا البشر". ويعد وجود هذا العدد الهائل من المستخدمين يمنح الفكرة طابعاً أقل هزلية وأكثر جدية: هذه ليست نكتة إنترنت فقط، بل شركة ناشئة تحاول اختبار سوق جديد.قلق مشروعلكن خلف الطرافة، هناك أسئلة ثقيلة. من يتحمل المسؤولية إذا طلب وكيل ذكي مهمة غير قانونية؟ كيف يعرف العامل البشري الصورة الكاملة لما يفعله؟ هل ينفذ مهمة صغيرة لا يعرف أنها جزء من عملية أكبر ومشكوك فيها؟ وهل يتحول الإنسان إلى قطعة مؤقتة في سلسلة قرارات لا يرى بدايتها ولا نهايتها؟دراسة منشورة على "arXiv" عن مخاطر أسواق توظيف البشر بواسطة وكلاء الذكاء الاصطناعي حذرت من أن هذه المنصات قد تخلق مساحة جديدة للإساءة، مثل الاحتيال، انتحال الهوية، التلاعب عبر وسائل التواصل، أو الالتفاف على أنظمة التحقق. وهذا يجعل الموقع ليس مجرد فكرة لطيفة، بل تجربة تحتاج إلى رقابة واضحة وقواعد صلبة.المستقبل المؤقتربما تكون مرحلة انتقالية لا أكثر. ربما تختفي عندما تصبح الروبوتات أكثر قدرة على الحركة والعمل في العالم الواقعي. وربما تصبح هذه المنصات هي الجسر الذي تعبر منه وكلاء الذكاء الاصطناعي من الشاشة إلى الشارع، قبل أن تمتلك أجساداً معدنية حقيقية.لكن حتى لو كانت مؤقتة، فهي تكشف شيئاً عميقاً عن زمننا: الذكاء الاصطناعي لا يريد أن يبقى داخل الشاشة. يريد أن يلمس العالم، يختبره، يرسل من يراه عنه، ويستأجر من يمشي بدلاً منه. في الماضي، كان السؤال: هل سيأخذ الذكاء الاصطناعي وظائف البشر؟أما اليوم، فالسؤال الأكثر غرابة هو: هل سيبدأ الذكاء الاصطناعي بتوظيف البشر قبل أن يستبدلهم؟

الإنسان جسد للآلة

700 ألف موظف يعملون لدى رجل الأعمال "الذكاء الاصطناعي"

في واحدة من أكثر اختيارات «تشكيلات الأحلام» إثارة للجدل، كشف النجم الإنجليزي السابق روبي فاولر، عن تشكيلته المثالية عبر تاريخ كأس العالم، في اختبار صعب أجبره على الموازنة بين أساطير اللعبة عبر أجيال مختلفة، من مارادونا إلى ميسي ورونالدو. وفاولر الذي خاض رحلة ذهنية معقدة لاختيار الأفضل عبر التاريخ، اعتمد على مزيج هجومي مرعب منذ اللحظة الأولى، حين وضع البرازيلي الظاهرة رونالدو نازاريو، في الهجوم، إلى جانب الأرجنتيني ليونيل ميسي، قبل أن يضيف لاحقاً البرتغالي كريستيانو رونالدو، في ثلاثي هجومي يوصف بأنه «الأقوى تاريخياً» على الإطلاق. ولكن المفاجأة الأبرز في اختيارات فاولر، كانت الحضور الإنجليزي اللافت، حيث ضمت تشكيلته ثلاثة نجوم سابقين من إنجلترا، ليؤكد بصمته الوطنية رغم الطابع العالمي للاختيار، وفي قلب الدفاع، اختار الثنائي الصلب جون تيري وريو فيرناند، معتبراً إياهما من بين الأقوى دفاعياً في تاريخ اللعبة، رغم غياب التتويج العالمي عنهما. كما جاء خط الوسط ليحمل توازناً لافتاً بين المهارة والقوة، حيث ضم الإسباني أندريس إنييستا، إلى جانب الإنجليزي ستيفن جيرارد، والبرازيلي دونغا، في توليفة تجمع بين الإبداع والانضباط والخبرة. وفي الخط الخلفي، اكتملت اللوحة بأسطورة البرازيل روبرتو كارلوس، في الجهة اليسرى، والألماني فيليب لام في الجهة اليمنى، بينما وقف الحارس العملاق مانويل نوير. أما في مركز صانع الألعاب، فقد اختار فاولر الأرجنتيني الراحل دييغو مارادونا، واصفاً إياه بأنه اللاعب الذي لا يمكن بناء فريق مثالي بدونه. ورغم أن فاولر واجه صعوبة في استبعاد بعض الأسماء التاريخية، إلا أن تشكيلته النهائية انتهت بمزيج نادر يجمع بين سبعة فائزين بكأس العالم، وثلاثة من أبرز نجوم إنجلترا عبر التاريخ، في محاولة لخلق فريق مثالي يتجاوز حدود الزمن ويختصر تاريخ اللعبة في 11 لاعباً فقط.

روبي فاولر يختار «فريق الأحلام» للمونديال

لسنوات طويلة، كانت مقابلات التوظيف في هندسة البرمجيات تعتمد على معادلة واضحة: الجلوس أمام المرشح، مطالبته بحل مشكلة برمجية، ثم تقيّيم قدرته على كتابة الكود تحت الضغط، لكن هذه المعادلة بدأت تتصدع بسرعة، فمع انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي القادرة على كتابة الشيفرات البرمجية وتصحيحها وتحليلها خلال ثوانٍ، بدأت شركات التقنية تطرح سؤالاً غير مسبوق: كيف يمكن تقييم مهندس برمجيات في وقت أصبحت فيه الآلة تشاركه جزءاً كبيراً من عمله؟وبحسب تقرير نشرته شبكة "سي إن إن"، يرى مسؤولون وخبراء توظيف أن عملية المقابلات التقنية التقليدية لم تعد تعكس طبيعة العمل الفعلية داخل القطاع كما كانت في السابق.وظيفة جديدةالمشكلة لا تتعلق فقط باستخدام الذكاء الاصطناعي أثناء المقابلات، بل بتغير طبيعة الوظيفة نفسها، فالمبرمج لم يعد يقضي ساعات طويلة في كتابة كل سطر من الصفر كما كان في السابق ، إذ اصبحت فرق التطوير تستخدم اليوم أدوات ذكاء اصطناعي تساعدها على إنشاء الشيفرات، واكتشاف الأخطاء، وتحسين الأداء، واقتراح الحلول التقنية، وهذا يعني أن المهارة المطلوبة بدأت تتحول تدريجياً من "كتابة الكود" إلى "إدارة الكود" ومراجعته وفهمه والتأكد من جودته.مقابلات مختلفةدفع هذا التحول بعض الشركات إلى إعادة التفكير في طريقة التوظيف بالكامل، فشركة غوغل بدأت اختبار نموذج جديد يسمح لبعض المرشحين باستخدام مساعد الذكاء الاصطناعي "جيميني" خلال أجزاء محددة من المقابلات التقنية، والهدف ليس تسهيل المهمة، بل جعل المقابلة أقرب إلى بيئة العمل الحقيقية التي يستخدم فيها المهندسون أدوات الذكاء الاصطناعي بشكل يومي، فإذا كانت الشركات تسمح للموظف باستخدام الذكاء الاصطناعي بعد توظيفه، فلماذا تمنعه أثناء تقييمه؟مشكلة الثقةلكن في المقابل، ظهرت مشكلة جديدة تماماً، فالشركات لا تريد فقط معرفة ما إذا كان المرشح قادراً على استخدام الذكاء الاصطناعي، بل تريد التأكد من أنه يفهم ما ينتجه الذكاء الاصطناعي أيضاًـ ولهذا بدأت بعض المؤسسات تلاحظ أن عدداً من المرشحين يقدمون إجابات مثالية لغوياً وتقنياً، لكنهم يعجزون عن شرح المنطق الكامن خلفها أو الدفاع عنها عند التعمق في النقاش. وهنا أصبح التحدي الحقيقي ليس معرفة من يستطيع إنتاج الإجابة، بل معرفة من يفهمها فعلاً.جيل جديدالأمر يزداد تعقيداً مع دخول جيل جديد إلى سوق العمل، فهؤلاء الطلاب والمهندسون الجدد بدأوا دراستهم الجامعية في زمن "تشات جي بي تي" و"كوبايلوت" وأدوات البرمجة الذكية. بالنسبة لهم، لا يبدو استخدام الذكاء الاصطناعي استثناءً أو اختصاراً، بل جزءاً طبيعياً من عملية التعلم والعمل، ولهذا بدأت الفجوة تتسع بين جيل تعلّم البرمجة قبل الذكاء الاصطناعي، وجيل لم يعرف البرمجة.مهارة مطلوبةاللافت أن كثيراً من الشركات لم تعد تنظر إلى مهارات الذكاء الاصطناعي كإضافة اختيارية، فوفقاً لبيانات استشهد بها التقرير، فإن 66% من قادة الأعمال يفضلون توظيف أشخاص يمتلكون مهارات مرتبطة بالذكاء الاصطناعي، فيما أصبحت معرفة كيفية العمل مع هذه الأدوات جزءاً متزايد الأهمية من متطلبات الوظائف التقنية، وبعبارة أخرى، فإن عدم معرفة الذكاء الاصطناعي قد يصبح مشكلة مهنية، تماماً كما كان عدم معرفة الإنترنت قبل عقود.ما بعد البرمجةكل ذلك لا يعني أن مهندسي البرمجيات في طريقهم إلى الاختفاء، لكنه يعني أن تعريف المهندس نفسه يتغير، فالشركات لم تعد تبحث فقط عن شخص يستطيع كتابة الشيفرة، لأن الأدوات أصبحت قادرة على ذلك أيضاً. ما تبحث عنه أكثر هو القدرة على التفكير النقدي، وفهم المشكلات المعقدة، وتقييم الحلول، واتخاذ القرارات الصحيحة عندما تخطئ الآلة،ولهذا لم يعد السؤال الذي يواجه المرشحين اليوم: هل تستطيع كتابة الكود؟بل سؤالاً أكثر تعقيداً: ماذا تستطيع أن تفعل عندما يكتب الذكاء الاصطناعي الكود بدلاً منك؟

شركات التقنية لم تعد تعرف ماذا تختبر؟

الذكاء الاصطناعي يربك مقابلات التوظيف

أتمتة 50 % من الخدمات الحكومية بالذكاء الاصطناعي خلال عامين

الإمارات تتصدر المشهد الرقمي العالمي

كشف تقرير حديث عن أبرز الأخطاء التي يقع فيها المتقدمون لاختبار القيادة العملي، والتي تؤدي في كثير من الأحيان إلى الرسوب رغم امتلاك بعض السائقين خبرة جيدة خلف المقود، مؤكدا أن التوتر والعادات الخاطئة المتراكمة يظلان العاملين الأكثر تأثيرا خلال الاختبار.وأوضح التقرير، الذي نشره موقع SlashGear، أن كثيرا من المتقدمين يعتقدون أن النجاح يتطلب قيادة مثالية بالكامل، في حين أن بعض الأخطاء البسيطة قد تكون كافية لإنهاء الاختبار مبكرا، خاصة إذا اعتبرها الممتحن مؤشرات على ضعف التحكم أو غياب الوعي بقواعد السلامة المرورية.وأشار التقرير إلى أن تغيير المسار بطريقة غير صحيحة يأتي في مقدمة الأخطاء الأكثر شيوعا، إذ يفشل عدد كبير من السائقين في إظهار التفاتة الرأس بشكل واضح أثناء فحص النقاط العمياء، ما يدفع الممتحنين للاعتقاد بأن السائق اكتفى بالنظر إلى المرايا فقط، كما لفت إلى أن بعض المتدربين ينسون التحقق من المرايا قبل تشغيل الإشارة الجانبية، أو يحاولون تغيير المسار داخل التقاطعات، وهو أمر مخالف لقواعد القيادة.وفيما يتعلق بالسرعة، شدد التقرير على أن تجاوز الحد المسموح به يُعد من الأسباب المباشرة للرسوب في الاختبارات، موضحا أن قوانين المرور في بعض الأماكن تعتبر تجاوز السرعة المحددة بمقدار 5 أميال (حوالي 8 كيلو متر) في الساعة فقط سببا كافيا للفشل، حتى لو كان السائق يساير حركة المرور.وفي المقابل، حذر التقرير من القيادة البطيئة بشكل مبالغ فيه، موضحا أن السير بسرعة أقل كثيرا من الحد المسموح قد يُفسر على أنه نقص في الثقة أو عدم جاهزية للقيادة المستقلة، وهو ما قد يؤدي أيضا إلى الرسوب في الاختبار.وتناول التقرير كذلك ظاهرة "التوقف المتحرك" عند إشارات التوقف أو قبل الانعطاف يمينا في الإشارة الحمراء، مؤكدا أن هذه الممارسة غير قانونية، رغم انتشارها بين السائقين.وأوضح أن الممتحنين يراقبون بدقة توقف السيارة الكامل، خاصة عند علامات "قف" أو عند توقف الحافلات المدرسية التي ترفع إشارة التوقف الخاصة بها.كما أشار إلى أن سوء التحكم بالمقود والحركات المفاجئة باليدين يمثلان عاملا سلبيا خلال الاختبار، إذ يؤدي الإمساك غير الثابت بالمقود أو القيادة بيد واحدة إلى حركات حادة وغير مستقرة قد يراها الممتحن خطرة على السلامة العامة.وأكد التقرير أن التوتر يبقى السبب الأكثر تأثيرا على أداء المتقدمين، إذ يمكن أن يدفع حتى السائقين المتمرسين إلى ارتكاب سلسلة من الأخطاء الصغيرة التي تؤثر على التركيز واتخاذ القرار أثناء القيادة.وأوضح أن ممتحني القيادة لا يستهدفون إفشال المتقدمين بقدر ما يسعون إلى ضمان جاهزية السائقين للقيادة الآمنة، مشيرا إلى أن الرسوب لا يعني بالضرورة ضعف المهارة، بل قد يكون فرصة لاكتساب مزيد من الخبرة وتحسين العادات المرورية قبل إعادة الاختبار.

سر الرسوب في اختبار رخصة القيادة.. 5 أخطاء يكررها السائقون الجدد

<div data-empty="false">هل تملك الجماعات المختبئة خلف الشاشات وهي تحارب بالوكالة عن من يدفع لها أي مبلغ تعتاش به، هل تملك أكثر من الشماتة والبذاءة والحقد والحسد؟ </div>أنت وأنا وكلنا متأكدون أنهم كالنار حين لا تجد ما تأكله فإنها تأكل نفسها حتى تصير رماداً تذروه الرياح، يصيرون في نهاية المعركة لا شيء، نسياً منسياً، يخرجون من المشهد، يغادرون مقاعد الشماتة والسخرية خاسرين، والرابح هو أنت وأنا ونحن جميعاً على هذه الأرض الطيبة، الذين وقفنا معاً بإيمان وثقة ووجوه مكشوفة دون أقنعة ولا كذب ولا زيف!<div data-empty="false">هل تدري يا صديقي لماذا خلقت النار؟ لا، ليس للتعذيب ولا لطهي الطعام، أظنها خلقت للاختبار، فأول اختبار كان على وجه الأرض جاء في قصة الأخوين هابيل وقابيل، عندما تقبل الله قربان أحدهما ولم يتقبل قربان الآخر، كان ذلك بالنار، فكان الحسد الذي تبعته جريمة القتل الأولى وبداية الصراع!</div><div data-empty="false">خلقت النار لتميز الخبيث من الطيب، ولينصهر المعدن فتظهر حقيقته، والأهم ليقف الإنسان أمام هذه النار فيعرف قوانيها، ويسيطر عليها، الذين لا يسيطرون على ثورات نفوسهم ونيران حسدهم يخسرون كل شيء، ومن هنا قال بعض الفلاسفة إن الحضارة الإنسانية نفسها بدأت بالسيطرة على النار: كل أنواع النار.</div><div data-empty="false">حتى هذه اللحظة تظهر الإمارات أقصى درجات التحضر وضبط النفس، وتجعل النيران تحت سيطرتها، لا تريدها أن تندلع خارج إناء المنطقة والجغرافيا والحدود، لأنها لا تدير أزماتها بقلوب تموج بعواصف الأحقاد والغضب، بل بقلوب مطمئنة وعقول نيرة، تعي وتؤمن بقيمة الحياة وقيمة الإنسان وقداسة الأرواح. الإمارات تمارس المهارة التي تجيدها دائماً: </div>التحكم بسير الأزمات وضبطها والانتصار عليها، أي أنها تحكم السيطرة على أية نيران قد تندلع في أي مكان، وهذا كما قال الفلاسفة هو أساس الحضارة، أي أن تسيطر على نيرانك الداخلية.<div data-empty="false">نحن مؤمنون، وآمنون.. فماذا عنكم أيها الشامتون؟ ألا زلتم تتآكلون من الداخل؟</div>

نحن آمنون

إن ما تشير إليه تقديرات السوق الموثوقة في مطلع عام 2026، إلى أن عدد مستخدمي أدوات الذكاء الاصطناعي عالمياً، قد تجاوز بالفعل حاجز المليار مستخدم، فوحدها منصات المحادثة التوليدية تسجل أرقاماً غير مسبوقة؛ إذ تفيد تقارير عالمية، أن إحدى أكبر المنصات تخدم نحو 800 مليون مستخدم نشط أسبوعياً، فيما تقترب منصات منافسة لها، من حاجز 750 مليون مستخدم شهرياً، لذلك فإن هذه الأرقام تضع الذكاء الاصطناعي في مصاف أكثر البنى الرقمية انتشاراً في تاريخ التقنية، بوتيرة أسرع من تبنّي الإنترنت نفسه في بداياته الأولى، وإنما ما يحدث ليس ما تعكسه هذه الأرقام فقط من انتشار تقني، بل في التحوّل على مستوى مركز الثقل المعرفي العالمي. استثمارات قياسية، وبنية تحتية لعصر جديديُظهر أداء السوق أن الاستثمار العالمي في الذكاء الاصطناعي بلغ مستويات قياسية، حيث تتوقع مؤسسات بحثية مثل IDC أن يتجاوز الإنفاق العالمي مئات المليارات من الدولارات سنوياً، وفي سباق الهيمنة، تشير تحليلات السوق إلى أن الإنفاق الرأسمالي لشركات التكنولوجيا الكبرى مثل Microsoft, Google, Amazon, Meta على البنية التحتية الأساسية قد يقترب من 600 مليار دولار في عام 2026، ويشمل ذلك الحوسبة السحابية، والرقائق المتخصصة، ومراكز البيانات لتعزيز قدراتها في الذكاء الاصطناعي.هذه ليست ميزانيات لتطوير تطبيقات، بل استثمارات في إعادة تشكيل «الهندسة العقلية» التي ستدار عبرها المعرفة والأعمال وصناعة القرار، ومع تبنّي ما يقارب نصف المؤسسات العالمية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في عملياتها بشكل فعلي، وفقاً لمؤشرات بحثية من مؤسسات مثل «IBM»، تتحوّل النماذج الذكية من أدوات مساعدة إلى طبقة تشغيل أساسية للاقتصاد العالمي.من البحث إلى التوجيه: إعادة تعريف الوصول للمعلومةإن أحد التحولات السلوكية اللافتة هو أن نسبة متزايدة من المستخدمين باتت تعتمد على الإجابات الجاهزة بدلاً من زيارة المصادر الأصلية، وتشير تحليلات حركة المستخدمين من منصات متخصصة مثل Similarweb إلى أن نسبة كبيرة من عمليات البحث عبر أدوات الذكاء الاصطناعي تنتهي «دون نقرة واحدة» على موقع خارجي.هذا التحوّل يثير تساؤلات عميقة، خاصة في ظل استمرار ظاهرة «الهلوسة»، حيث تنتج النماذج معلومات غير دقيقة بصيغة واثقة، ورغم التحسّن الكبير، لا تزال بعض القياسات المستقلة تُظهر معدلات خطأ قد تتجاوز 15% في سيناريوهات معيّنة، فعندما يصبح مصدر المعرفة وسيطاً ذكياً ومغلقاً، فإن أي انحياز خوارزمي لا يبقى خطأً تقنياً، بل يتحوّل إلى عامل تأثير مباشر في تشكيل الإدراك العام، بحسب ما أفاد به المختصّون في شركة زيروجرافيتي.السيادة المعرفية، سؤال يتجاوز الجغرافيافي ظل تمركز تطوير النماذج المتقدمة داخل عدد محدود من الشركات العالمية، يتصاعد الحديث عن «السيادة الخوارزمية»، لكن طارق الحوسني، كبير مهندسي الرؤية ومؤسس مجموعة «زيروجرافيتي» ورئيس مجلس الإدارة، يرى أن النقاش أعمق من مجرد تنافس دولي.«إن النقاش الحالي يركز على من يملك التكنولوجيا، لكن السؤال الأهم اليوم: من يملك الإطار المعرفي الذي تعمل من خلاله هذه التكنولوجيا، فالتحدّي ليس فقط اللحاق بالركب التقني، بل ضمان ألا نستورد منظومات تفكير كاملة دون وعي مدروس».ويضيف رئيس مجلس إدارة مجموعة زيروجرافيتي: «إنّ القوانين التي تركز على حماية البيانات ضرورية، لكنها غير كافية، نحن أمام أنظمة تولّد معرفة وثقافة، ويجب أن ننتقل من حماية المعلومات إلى إدارة التأثير المعرفي».سوق العمل: حين تتحوّل الخبرة إلى أصل مستدامفي موازاة التحوّل المعرفي، يُعاد رسم خريطة سوق العمل، ورغم أنّ الذكاء الاصطناعي يَعِد بخلق قطاعات وفرص جديدة، فإنّ استطلاعات رأي عالمية تشير إلى أن نحو 57% من الأفراد يشعرون بالقلق من احتمال تأثر وظائفهم.غير أن طارق الحوسني يرى أن المسألة لا تتعلق بالوظائف بقدر ما تتعلق بالجدوى: «إنّ الذكاء الاصطناعي لا يستبدل الإنسان بقدر ما يعيد تعريف قيمته، ففي المرحلة المقبلة، لن تكون المهارة وحدها هي الأصل، بل القدرة على التكيّف النقدي، حيث ستصبح الخبرة التي تتحوّل إلى فهم عميق وسياقي أصلاً مستداماً، أما المهام القابلة للتكرار فستتآكل قيمتها تدريجيا».أما اقتصادياً، فتشير تحليلات إنتاجية حديثة إلى أنّ استخدام الذكاء الاصطناعي يمكن أن يرفع كفاءة بعض القطاعات بنسبة تتراوح بين 20% و40%، خصوصاً في الأعمال المعرفية، لكن هذه الزيادة في الكفاءة تعني في الوقت ذاته ضغطاً حتمياً على الأدوار التقليدية.لحظة اختبار للوعي الإنسانيإنّ الذكاء الاصطناعي اليوم ليس مجرد تقنية، بل بنية تحتية معرفية واقتصادية تتسارع بوتيرة غير مسبوقة، فعدد المستخدمين وصل للمليارات، ووصلت كذلك الاستثمارات بمئات المليارات من الدولارات، ويمتدّ التأثير من التعليم إلى الإعلام، ومن التصنيع إلى الإدارة العليا، ويبقى السؤال الجوهري مفتوحاً: هل سيبقى الإنسان في موقع المُوجِّه، أم سيتحوّل تدريجياً إلى مُستقبِل للتوجيه؟!يختتم طارق الحوسني رؤيته مؤكداً: «إنّ المعركة القادمة ليست بين الإنسان والآلة، بل بين الإنسان ونمط التفكير السهل ومدى اعتماديته عليه، فإذا احتفظنا بقدرتنا على النقد والسؤال والشك، سنقود التقنية ونطوّرها، وإذا فقدنا هذه القدرة المذهلة، فإنّ الآلة هي التي ستقودنا لا محالة».وأخيراً في عصر تتكاثر فيه النماذج الذكية، ربما لا يكون التحدّي الأكبر هو بناء خوارزمية أقوى، بل ببناء وعيٍّ أقوى، وفي أسرع وقت ممكن.

أرقام الذكاء الاصطناعي في مصاف أكثر البنى الرقمية انتشاراً في تاريخ التقنية

تعقد مدارس خاصة تطبق منهاج وزارة التربية والتعليم خلال الفترة الحالية، اختباري CAT4 لطلاب الصفوف (الخامس والسابع والتاسع والطلاب الجدد فقط)، واختبار NGRT لطلاب الصف التاسع، ضمن منظومة التقييم المستمر التي تعتمدها المدارس لمتابعة مستوى الطلبة، وقياس مهارات التفكير والقراءة، وتحديد قدراتهم المعرفية وفق معايير دولية، بالإضافة إلى اختباري IBT وmap.ويعد اختبار CAT4 أحد أهم الاختبارات العالمية التي تستخدم لقياس القدرات المعرفية للطلبة، من خلال أربعة محاور رئيسية تشمل: اللفظي، وغير اللفظي، والكمي، والمكاني، ليكشف طريقة تفكير الطالب بعيداً عن المحتوى الدراسي التقليدي. أما اختبار NGRT فهو اختبار قراءة متقدم يقيس القدرة على فهم النصوص، والمفردات، والاستيعاب، والاستنتاج، ويستخدم دولياً لقياس مستوى القراءة مقارنة بالمعايير العالمية.ويعد اختبار IBT أحد أبرز أدوات التقييم الدولية التي تعتمد عليها المدارس لقياس مستوى الطلبة في مهارات التفكير العليا، حيث يركز على التحليل والتفسير وحل المشكلات في مواد اللغة الإنجليزية والرياضيات والعلوم واللغة العربية.ويتميز الاختبار، الذي تطوره منظمة ACER الأسترالية، بطبيعته الإلكترونية التي تعزز الدقة والعدالة في التصحيح، إضافة إلى تقاريره المعيارية التي تظهر موقع المدرسة مقارنة بالمدارس داخل الدولة وخارجها، ما يجعله مرجعاً أساسياً لتحسين جودة التعليم وتطوير الخطط الأكاديمية بناءً على بيانات تحليلية موثوقة.أما اختبار MAP فيعد أداة عالمية لقياس النمو الأكاديمي للطلبة عبر العام الدراسي، إذ يعتمد على نظام تكيفي يرفع أو يخفض مستوى الأسئلة بحسب أداء الطالب، ما يوفر قياساً دقيقاً لمستوى التقدم في مهارات القراءة واللغة والرياضيات. ويمنح الاختبار، الذي تطوره مؤسسة NWEA الأمريكية، تقارير مفصلة تسمح للمعلمين بتحديد نقاط القوة وفرص التحسين لكل طالب على حدة، ما يساعد في تصميم خطط تعليمية فردية تعزز التعلم الفعال وترفع مستوى التحصيل في المواد الأساسية.وأكد حسن سوالمة، مدير مدرسة الأهلية الخيرية بنين بدبي، أن تطبيق اختبار CAT4 على طلاب الخامس والسابع والتاسع والطلاب الجدد فقط يشكل خطوة محورية في تطوير عملية التقييم داخل المدرسة، والوقوف على مستويات الطلبة الجدد، موضحاً أن نتائجه تساعد الإدارة والمعلمين في فهم أنماط التفكير والقدرات التحليلية لدى الطلبة، ما يسمح بتصميم خطط تعليم فردية تتناسب مع نقاط القوة وجوانب التطوير لدى كل طالب.وأشار إلى أن الاختبار لا يقيس المعرفة الدراسية فقط، وإنما يقيس كيفية تفكير الطالب وطريقته في معالجة المشكلات، ما يجعله أداة أساسية في توجيه استراتيجيات التدريس.وأضاف أن المدرسة ستوظف نتائج اختباري CAT4 وNGRT في إعداد برامج دعم أكاديمي للطلبة الذين يحتاجون إلى تعزيز مهاراتهم، إلى جانب برامج إثرائية للطلبة المتميزين.وبيّن أن NGRT يوفر مؤشرات دقيقة حول مستوى القراءة والفهم لدى طلاب الصف التاسع، ويساعد المدرسة في متابعة تطورهم اللغوي قبل انتقالهم للمرحلة الثانوية. وأكد أن تحليل هذه البيانات يمكن المدرسة من اتخاذ قرارات تربوية مبنية على أدلة واضحة، ما يسهم في رفع جودة التعليم.من جانبها، أوضحت وئام جبر، مديرة مدرسة خاصة بدبي، أن تطبيق الاختبارات الدولية يعكس التزام المدارس بتحسين مخرجات التعليم، مشيرة إلى أن اختبار CAT4 يساعد المدرسة في اكتشاف قدرات التفكير التحليلي والإبداعي لدى الطلبة، كما يمنح الإدارة رؤية أوضح حول أنماط التعلم والفروق الفردية، وهو ما يمكن من تصميم خطط تدريس تراعي احتياجات كل طالب.وأضافت أن اختبار NGRT يوفر مؤشرات دقيقة حول مستوى الفهم القرائي لدى الطلبة، مؤكدة أن مهارة القراءة تعد حجر الأساس لجميع المواد الدراسية. وبينت أن المدرسة تعتمد نتائج الاختبار للتعرف على الطلاب الذين يحتاجون إلى دعم لغوي إضافي، إلى جانب تحديد الطلبة القادرين على الالتحاق ببرامج إثرائية متقدمة، بما يضمن تحسين التعلم بشكل متوازن وشامل.وأكد أحمد يحيى، مدير مدرسة اليحر، أن المدرسة تطبق اختبار IBT سنوياً باعتباره إحدى أهم أدوات التقييم الدولية التي تقيس تقدم الطلبة في مهارات التفكير العليا مثل التحليل، والتفسير، وحل المشكلات، مشيراً إلى أن الاختبار يعد معياراً عالمياً موثوقاً لقياس الأداء بعيداً عن الحفظ والتلقين. وأوضح أن اختبار IBT، الذي تشرف عليه منظمة ACER الأسترالية، يعتمد على أسئلة إلكترونية تعزز الفهم العميق والتفكير المنطقي، ويوفر للمدرسة بيانات دقيقة تساعدها في تحليل مستوى الطلبة في المواد الأساسية.وقال يحيى: إن اختيار المدرسة لهذا النوع من الاختبارات جاء لكونه يسهم في مقارنة أداء الطلبة محلياً ودولياً، ما يساعد المدرسة في تحديد موقعها بين المدارس داخل الدولة وخارجها، ودعم خطط التحسين المستمرة بالاعتماد على تقارير تحليلية موثوقة. وأضاف أن الجهات التعليمية بالدولة، تعتمد نتائج هذه الاختبارات ضمن معيار التحصيل والتقدم، وهو ما يجعل تطبيقه جزءاً أساسياً من منظومة قياس جودة التعليم في المدرسة.وأشار يحيى إلى أن البيانات التي يوفرها اختبار IBT تمنح المعلمين رؤية واضحة حول نقاط القوة والاحتياجات التطويرية، وتساعد في بناء خطط تعليمية ترتبط مباشرة بالأداء الأكاديمي للطلبة. وأكد أن هذه الاختبارات تعزز جاهزية الطلاب للمستقبل، من خلال التركيز على الفهم والتطبيق العملي للمعلومات، وتوفير بيئة تقييم عادلة وشفافة تدعم تطوير العملية التعليمية بشكل شامل.تقدم أكاديميوأوضحت المعلمة ياسمين زهرة أن المدارس في الدولة، باختلاف مناهجها، تحرص سنوياً على تقييم أداء الطلبة وفق المخرجات التربوية العالمية من خلال اختبارات دولية مثل MAP وCAT4، بهدف قياس مدى التقدم الأكاديمي في الرياضيات والعلوم واللغة الإنجليزية مقارنة بالمعايير الدولية.وأضافت أن هذه الاختبارات تنظم من الصف الثالث، وتصحح رقمياً لضمان العدالة والدقة، كما أنها تعتمد على قياس المهارة وليس الصف الدراسي، حيث قد يبدأ الطالب بمستوى معين وينتقل إلى مستوى أعلى بناءً على سرعة إجاباته وقدراته. وأشارت إلى أن وزارة التربية والتعليم تطلع على النتائج وتقيّم أداء المدارس باستخدام بيانات دقيقة ورسومات بيانية، إضافة إلى تطبيق التقييم نفسه نهاية العام لقياس مدى التطور في المهارات الأساسية.

تهدف إلى قياس القدرات والمهارات وتعزيز التفكير والتحليل

مدارس خاصة تجري 4 أنواع من الاختبارات الدولية لطلابها

تبدو قصة زاكي يادركاري البالغ من العمر 18 عاماً وكأنها خروج مدوّ على النص الكلاسيكي للنجاح الأمريكي. هذا الشاب، الذي لم يكن يرغب قط في الالتحاق بالجامعة، وجد نفسه في عمر لا يتجاوز سن تقديم طلبات القبول، يدير إمبراطورية تقنية تتجاوز قيمتها 30 مليون دولار.هذا النجاح الهائل تحقق بفضل تطبيق "كال إيه آي" (Cal AI) الذي شارك في تأسيسه لتتبع السعرات الحرارية، لم يكن يادركاري بحاجة إلى ورقة القبول من أعرق الجامعات لإثبات قدراته، بل إن إمبراطوريته ازدهرت قبل أن يكمل إجراءات التسجيل أصلاً، ما يؤكد أنه كان يسير على الطريق الصحيح نحو الثراء المبكر.يتيح التطبيق للمستخدمين تتبع السعرات الحرارية عن طريق التقاط صور لوجباتهم، وكما ذكر يادركاري أنه استلهم عمله هذا من مساعيه الشخصية لزيادة وزنه عندما كان مراهقاً أصغر سناً، حيث قال: "كنت نحيفاً جداً طوال حياتي، وأردت أن أبدأ في الزيادة واكتساب الوزن."وعندما أدرك أن معظم تقدمه كان بفضل النظام الغذائي، بدأ في تتبع السعرات الحرارية وتناول كميات زائدة، لكنه واجه نقصاً في تطبيق سهل الاستخدام لتتبع السعرات الحرارية؛ حيث وجد أن التطبيق الأكثر شعبية في ذلك الوقت كان يقدم "تجربة مروعة."هذا النقص في التتبع الموثوق أجبره على تناول وجبات مقسمة مسبقاً وموزونة بدقة، وتجنب تناول الطعام في المطاعم بسبب عدم وضوح حساب السعرات الحرارية، بعد طرح حل عبر الهاتف الذكي، عرض يادركاري الرؤية على شركاء يثق بهم: صديق من معسكر لتعليم البرمجة وشخصان التقى بهما عبر منصة X.com (تويتر سابقاً)، كما ذكرت شبكة CNBC.وبالفعل، أطلقوا معاً، وهم هنري لانغماك، بليك أندرسون، وجيك كاستيو، تطبيق "كال إيه آي" في مايو 2024 .ومن جانب اخر كان يادركاري معجزة برمجية منذ طفولته، حيث بدأ بتعليم نفسه لغات البرمجة وهو في سن السابعة فقط. وبحلول العاشرة من عمره، كان يتقاضى 30دولاراً في الساعة لتعليم هذه المهارة للآخرين.وعندما وصل إلى المرحلة الثانوية، ابتكر موقع ألعاب أطلق عليه اسم "توتالي ساينس" (Totally Science)، والذي سمح لزملائه بلعب ألعاب فيديو غير محظورة عبر الإنترنت دون الحاجة إلى تحميل أو تسجيل.هذه المغامرة الرقمية جلبت له أول عائد مالي يتجاوز ستة أرقام (مئات الآلاف). عندما بدأ تطبيق "كال إيه آي" بالانطلاق وتحقيق النجاح، تأكدت قناعته، حيث قال : "قلت لنفسي: 'حسناً، من الواضح أنك لا تحتاج إلى الكلية لتكون ناجحاً.' عندها فقط رأى والداي الرؤية أخيراً."مفارقة الرفضفي مفاجأة غير متوقعة، غيّر يادركاري رأيه وقرر التقديم للجامعات. ومع ذلك، وعلى الرغم من سجله الريادي الحافل، وحصوله على معدل تراكمي 4.0، ودرجة 34في اختبار ACT و التى تهد من الدرجات العالية جداً، إلا أنه قوبل بالرفض من جامعات "آيفي ليغ"، بما في ذلك جامعة ستانفورد التي أشار يادركاري إلى أنها "معروفة بدعم الشركات الناشئة."كانت المدارس الوحيدة التي قبلته هي جامعة جورجيا للتكنولوجيا، وجامعة ميامي، وجامعة تكساس، وفي النهاية، قرر الالتحاق بجامعة ميامي، ليس سعياً وراء المكانة الأكاديمية العالية، بل بسبب الجو الاجتماعي العام، حيث أوضح يادركاري منهجه قائلاً: "إذا لم أكن سأحسن الاختيار على أساس أفضل مدرسة أكاديمياً، كنت سأحسن الاختيار على أساس أفضل مدرسة اجتماعياً."الكلية كـ "إجازة ستة أرقام"بعد أسبوعين من بدء الدراسة، أخبر يادركاري فورتشن أنه يقضي "وقتاً ممتعاً للغاية،" قد يعود ذلك إلى أنه ينظر إلى تجربته الجامعية على أنها "إجازة تكلفة 100 الف دولار ، فهو ينظم الحفلات ويعيش في منزل مع مجموعة من أصدقائه الذين يشاركونه التفكير في بناء التطبيقات، وتتراوح أعمارهم بين 18و26 عاماً، وجميعهم رواد أعمال ناجحون مثله، يادركاري، الذي ترك كلية إدارة الأعمال ويأخذ حالياً دروساً في الفلسفة، لا يخفي تذمره من المواد التقليدية.لكن الأمر لم يتوقف عند الرفض، بل تحوّل إلى جدل واسع على منصة X.com، حيث نشر يادركاري مقالة قبوله التي أشار فيها إلى أنه في رحلة بحث عن "الغرض المفقود" بعد تحقيق الملايين، وأنه يرغب في الكلية "للتواصل مع الطلاب الآخرين" وليس بالضرورة للتعلم الأكاديمي.أثار هذا التصريح وابتعاده عن التركيز على إنجازاته الأكاديمية التقليدية تكهنات بين المحللين بأن مقالة القبول كانت السبب الرئيسي وراء الرفض الجماعي، حيث رأت لجان القبول أنه لا يمثل "مرشحاً مستقراً" أو أنه سيتخلى عن دراسته قريباً، خاصة وأن هدفه الأساسي هو "صنع الذكريات" وليس الحصول على شهادة.ويُلخص فلسفته قائلاً: "أشعر أن لدي حياتي كلها لأجني المال، لكن المئات القليلة من آلاف الدولارات التي سيكلفني إياها الأمر الآن، ستكون تستحق العناء من أجل صنع الذكريات". هذا الموقف يرسخ النقاش الدائر حول قيمة التعليم العالي في مواجهة نجاحات ريادة الأعمال المبكرة.وقد انسحب من كلية إدارة الأعمال، ويتلقى حالياً دروساً في الفلسفة، لا يزال يادركاري يأخذ فصلاً واحداً في ريادة الأعمال، لكنه يقر بأنه "لا يستفيد كثيراً من المادة" بسبب خبرته الواسعة.ويُلخص فلسفته قائلاً: "الأمر لا يستحق العناء لمعظم الناس، بالتأكيد، أما بالنسبة لي، فأنا أستمتع كثيراً وأعتقد أنه يستحق كل هذا العناء.،اللحظة التي يصبح فيها الأمر غير مُجدٍ، سأتوقف،" ويضيف: "أشعر أن لدي حياتي كلها لأجني المال، لكن المئات القليلة من آلاف الدولارات التي سيكلفني إياها الأمر الآن، ستكون تستحق العناء من أجل صنع الذكريات، بدلاً من مجرد ادخارها أو إنفاقها أو استثمارها، أو أي شيء آخر."

"إجازة بـ 100 ألف دولار".. عبقري البرمجة زاكي يادركاري يشتري مقعداً في الجامعة

إعلان استعدادات ومستجدات العام الدراسي الجديد 2025 - 2026

إلغاء اختبارات نهاية الفصل الثاني وإعادة نسب تقييم الطلبة

وسط حضور جماهيري كبير، وأجواء تنافسية مميزة انطلقت أمس منافسات اليوم الأول من الجولة الخامسة والنهائية لـ«بطولة خالد بن محمد بن زايد للجوجيتسو» المخصصة لفئة البدلة في مبادلة أرينا بأبوظبي.وأقيمت أمس منافسات فئات الكبار والأساتذة والشباب (تحت 18 عاماً)، بمشاركة مئات اللاعبين من مختلف الأندية والأكاديميات على مستوى الدولة. وشهدت تألقاً من اللاعبين واللاعبات، حيث تميزت النزالات بالقوة والتكافؤ، وكان كل نزال بمثابة اختبار لقدرات اللاعبين الذين قدموا مستويات مميزة، ما يعكس الجاهزية العالية والتحضيرات المكثفة التي خاضوها استعداداً لهذه الجولة الحاسمة.وفي ختام منافسات اليوم الأول من الجولة النهائية نجح نادي بني ياس في صدارة المنافسات، بينما حقق نادي العين مركز الوصيف، وأكاديمية M.O.D المركز الثالث.وأشاد محمد سالم الظاهري، نائب رئيس اتحاد الإمارات للجوجيتسو بالمستوى الاستثنائي للبطولة لافتاً إلى أن الجولة النهائية تجسّد خلاصة العمل الجاد طوال الموسم، وتعكس تفاني اللاعبين وشغفهم بالتطور المستمر في مختلف جوانب اللعبة.وقال: استمتعنا اليوم بنزالات تجسّد قوة الأداء وروح التحدي، في فئات الكبار والأساتذة والشباب، حيث قدّم اللاعبون مستويات مذهلة من المهارة والخبرة التي تعكس مكانتهم كقدوة رياضية للأجيال الصاعدة.وأكّد الظاهري أنّ البطولة في نسختها الأولى نجحت في تشكيل منصة بارزة ومحطة رئيسية في رحلة إعداد جيل من الأبطال الذين يحملون تطلعات الوطن وآماله، والقادرين على رفع علم الدولة عالياً في المحافل العالمية.من جانبه، قال فهد الحوسني ممثل مصرف أبوظبي الإسلامي: «بطولة خالد بن محمد بن زايد للجوجيتسو تعكس مدى التطور الذي وصلت إليه الرياضة الإماراتية في ظل الدعم الكبير من القيادة الرشيدة، وخاصة لرياضة الجوجيتسو كواحدة من أهم الرياضات التي تجمع بين فئات المجتمع المختلفة. لقد غدت اللعبة ثقافة مجتمع تنشر قيم الشجاعة والانضباط، والتفاني، والعمل الجماعي والصبر والتحمل».وقال ريبامار سانتياغو، مدرب نادي بني ياس: «بطولة خالد بن محمد بن زايد رفعت مستوى التحدي أمام جميع الأندية، فهي تجمع نخبة اللاعبين في أجواء تنافسية تعكس الاحترافية والتنظيم المميز. نحن فخورون بالمشاركة في هذه البطولة التي تمثل ختاماً مثالياً لموسم رياضي حافل».وأضاف: «يشارك نادي بني ياس بـ 328 لاعباً ولاعبة على مدار 3 أيام. لاعبونا قدموا اليوم أداءً استثنائياً والنزالات كانت اختباراً حقيقياً لمهاراتهم، ومستوى المنافسة يدفعنا دائماً لتطوير استراتيجياتنا وتحسين أدائنا. نحن متحمسون لمواصلة الأداء المميز خلال الأيام القادمة ونتطلع إلى اعتلاء منصة التتويج».بدوره، قال اللاعب محمد خميس الفارسي لاعب نادي الوحدة / حزام بنفسجي والفائز بذهبية فئة الأساتذة وزن 69 كجم «فوزي اليوم يعكس الجهود الكبيرة التي بذلتها في الإعداد لهذه البطولة، والتي تميزت بمستوى تنافسي عالٍ يرفع من قيمة الإنجاز. أشكر نادي الوحدة وكل من دعمني لتحقيق هذا النجاح، وأتطلع لاستثمار هذا الإنجاز لتحقيق المزيد من الإنجازات في البطولات المقبلة».

انطلاقة قوية لجولة ختام بطولة خالد بن محمد للجوجيتسو

ليس مسموحاً لمن هم على شاكلتنا ممن يعيشون في بلدان مثل المملكة المتحدة، التي ستتوجه إلى صناديق الاقتراع في يوليو، باختيار قادتهم مباشرة، هكذا النظام البرلماني للحكومات، إذ يؤول البحث عن رئيس الوزراء إلى الساسة المُنتخبين المفترض منهم أن يمثلوا مصالح المصوتين، وتلك مسألة موفرة للوقت.
ولكن هل هذا النظام هو الأفضل للشركات العامة، أي أن يكون أعضاء مجلس الإدارة المنتخبون مسؤولين عن تعيين الرئيس التنفيذي؟ والمستثمرون لا يحصلون على قائمة تضم المرشحين ولا يُطلب منهم التصويت عليها.
ولا يُعمل بهذا النظام حتى في الولايات المتحدة، ويُعد ذلك غريباً، بالنظر إلى المكانة الرفيعة التي يحظى بها المساهمون في البلاد، ناهيك عن الولع بالانتخابات الرئاسية، كما أن هناك شركات كبيرة بحجم الدول، ولذلك، نجد في الولايات المتحدة عدداً من الشركات التي قد تضعها إيراداتها في قمة قائمة أعلى خمسين دولة على وجه الأرض، قياساً بالناتج المحلي الإجمالي.
وبطبيعة الحال، يمكن للمستثمرين معارضة الانتخابات أو إعادة انتخاب المديرين الذين عادة ما يكون الرئيس التنفيذي أحدهم، وأعلن صندوق المعاشات التقاعدية الأمريكي العملاق «كالبرز»، منذ أيام اعتزامه التصويت ضد كامل أعضاء مجلس إدارة شركة «إكسون موبيل» البالغ عددهم 12 عضواً، ومن بينهم الرئيس التنفيذي.
هذا منصف، ولا يختلف الأمر عن عدم تمكّن رئيس الوزراء البريطاني أو الأسترالي أو الكندي من قيادة البلاد إذا ما خسروا مقاعدهم البرلمانية في الانتخابات، بغض الطرف عن النتيجة الإجمالية. وعموماً، فهذه الأمثلة تأتي في سياق استذكاري، فبادئ ذي بدء، لم يتسنَّ للمساهمين اختيار الرئيس التنفيذي لكبرى شركات الطاقة الأمريكية، ولم يكن للناخبين رأي حينما أصبح ريشي سوناك رئيساً لوزراء المملكة المتحدة.
إن الشركات تعد من بين أكثر المؤسسات قوة، إذ تولّد هذه الشركات كميات مهولة من الثروة، ولذلك، من الغريب أننا نسمح لها بالابتعاد عن الديمقراطية عند اختيار قادتها، وخاصة مع اختيار الشركات تبني نسخة فظيعة من النظام البرلماني.
وبينما تحكم الأمم والأحزاب السياسية قواعد ما عند اختيار القادة من المجلس التشريعي، فإن الشركات العامة تمر بفوضى عارمة حينما يتعلق الأمر بالعثور على رئيس تنفيذي، وقد تختار مجالس الإدارة في بعض الأحيان أناساً من خارج الشركات، ليسوا معروفين للمساهمين والموظفين على حد سواء، وربما يقع اختيارهم على شخص من صناعة أخرى تماماً، ويُعد انتقال ألان مولالي من «بوينغ» إلى «فورد» مثالاً على ذلك؛ فهل طُلب رأي المستثمرين في ذلك؟ لا، لم يحدث بالتأكيد.
وتُعد التعيينات الداخلية أكثر شيوعاً، ولكن الاختيار ليس أكثر انفتاحاً. وعند حديثه عن خليفته المُحتمل في قيادة «جيه بي مورغان»، قال جيمي دايمون: «هناك في حقيقة الأمر بعض الرؤساء التنفيذيين المُحتملين الرائعين حقاً»، وإذا كان ذلك صحيحاً، إذن دعهم يتحدثون عن أنفسهم ولتسمح للمساهمين بالاختيار. وبالنظر إلى مشواري المهني الذي يمتد ثلاثين عاماً، فلو كان هناك تصويت على الرؤساء التنفيذيين الذين عملت معهم، أعتقد بأن غالبيتهم لم يكن ليحصلوا على الوظيفة.
ما الخطأ الذي تقع فيه مجالس الإدارة إذن؟ أحد هذه الأخطاء الاستسلام لضغوط المرشح الداخلي الذي تحقق أعماله أو منطقته أعلى الأرباح، وعادة ما ينطوي الأمر على الحظ وليس المهارة، ولهذا ترقى رؤساء أقسام الخدمات المصرفية الاستثمارية بصورة متكررة إلى منصب الرئيس التنفيذي لأكبر المقرضين على مستوى العالم، وكان من شأن أي اختبار روتيني للشخصية أن يكشف سريعاً أنهم غير ملائمين للمنصب.
ويعلم المساهمون أيضاً أن التلكّؤ في تصعيد المدير المالي إلى منصب الرئيس التنفيذي ليس معقولاً، وشكّل المديرون الماليون 8% من تعيينات الرؤساء التنفيذيين الجدد في الشركات المُدرجة في «إس آند بي 500» في العام الماضي، بحسب البيانات الصادرة عن «كريست كولدر أسوسيتس»، ولكن إعداد الحسابات ليس بالضرورة استعداداً لبلوغ القمة.
ولم يكن دور الرئيس التنفيذي بهذا الاتساع قط، وشأنهم شأن قادة الدول، يتعيّن عليهم أن يكونوا متعاطفين تارة، وقساة تارة أخرى، ويجب عليهم أن يكونوا رائعين عند تعاملهم مع العملاء، وأن يكونوا فطنين سياسياً وحاسمين، ولكن ليني العريكة في الوقت ذاته.
وحده الاستفتاء بين المساهمين المتنوعين يحمل في طياته أمل العثور على الشخص المناسب، ومجالس الإدارة عينة صغيرة، وفي إمكانهم أن تُسند إليهم مهمة إعداد قائمة بالمُرشحين، مثلما يفعلون، ولكن لِم لا نتخذ خطوة إضافية إلى الأمام بالسماح لأي شخص بالتقدّم؟
يمكن بجرة قلم أن تزيد نطاق المُرشحين للمنصب، ومن شأن هذه الأمر أيضاً أن يضع ضغوطاً لخفض أجور الرؤساء التنفيذيين، وهذا مشكلة اجتماعية محورية ومن ناحية الحوكمة أيضاً، في ظل تنافس الطامحين إلى المنصب على تقديم عروض أجور أقل من البقية. إن الحُجج المناوئة للانتخاب المباشر للرؤساء التنفيذيين تتسم بالضعف؛ فهل تتسم العملية بالصعوبة الشديدة؟ هناك أنظمة قائمة للتصويت، وماذا عن مشكلة تركّز حصص كبيرة في أيدي حفنة ضئيلة من كبار المديرين مثلما الحال في «بلاك روك» و«فانغارد»؟ الأمر سهل، فإما أن يسمح لهم الملّاك الأساسيون بالتصويت نيابة عنهم وإما أن يجب استفتاؤهم.
هناك مشكلة تتمثل في الأسهم غير المتمتعة بحقوق تصويت متساوية، وخاصة حينما يتعلق الأمر بالأسهم الشهيرة مثل «ميتا» و«ألفابيت»؛ إذ تُعد هذه الشركات، التي يكون مؤسسوها الأعلم بالأمور، مناهضة للديمقراطية، ولكن على الأقل قد يُفضي تصويت المساهمين إلى قدر ما من الضغوط، وقد تثني الانتخابات الحرة والمفتوحة المُرشحين من الخارج عن التقدّم إذا ما كانوا مُوظفين، ولكن أليس الصدق أفضل من التسلل خلسة لإجراء مقابلات؟
ثمّة سببان أخيران للخوف من الانتخابات المباشرة، وهما الخطر الكامن في أن ينتهي الأمر بالشركة إلى تعيين رئيس تنفيذي إما شعبوي وإما ناشط، ولكن إن كان كلاهما مفيداً لسعر سهم الشركة، فلم التعلل؟ الأسوأ من ذلك الرؤساء التنفيذيون المملون الذين يشغلون غالبية المناصب العليا اليوم، ويضيف عدد قليل منهم قيمة للشركة، ولكن تتسم مجالس الإدارة بالتحفّظ، ويعلم الباحثون عن الكفاءات أنهم لن يُطردوا من الشركات لتوصيتهم بهؤلاء الأشخاص.
إن الأمور يمكن أن تكون أفضل إذا كان القرار في أيدي المساهمين، ولذا، يتعين منحهم فرصة للمحاولة.

الاقتصادي

Economy

الاقتصاد العالمي

Global

هل يمكن انتخاب الرؤساء التنفيذيين للشركات عبر المساهمين؟

target2972418137128686598.jpg

يأخذ «مهرجان أم الإمارات 2023» أحد أكبر المهرجانات الترفيهية والوجهة العائلية الفريدة للثقافة والتسوق والترفيه في المنطقة زواره، للاستمتاع بمجموعة واسعة من الأنشطة المتنوعة والمغامرات المبهرة، والـعروض الترفيهية الحية على مـدار 24 يوماً، حاملاً البهجة والمرح للزوار بمختلف فئاتهم وجنسياتهم، وسط أجواء مليئة بالتشويق ترضي تطلعاتهم. 
واستقطبت الدورة السابعة من «مهرجان أم الإمارات 2023»، الذي انطلقت فعالياته على كورنيش أبوظبي أعداداً كبيرة من الزوار من الأسر والعائلات والأطفال، وحظيت فعالياته بتفاعل جماهيري كبير من مختلف الجنسيات والأعمار. 
ويضـم «مهرجان أم الإمارات»، الذي تنظمه دائرة الثقافة والسياحة- أبوظبي، العديد من الأنشطة الترفيهية، بــدءاً من التراكيب الفنية الخاطفة للأنظار، ومفاهيم عالم الطبخ الشهية، وصولاً إلى الألعاب والـمغـامـرات والجولات الكرنفالية.
وتتوزع فعاليات المهرجان في هذه الدورة على أربع مناطق، هي: منطقة التسلية، ومنطقة التشويق، ومنطقة الترفيه، وحي التسوق والتذوق، ويُقدم فيها مزيج من التجارب المحلية والعالمية في التسوق، ليستمع الزوار بمجموعة غنية من الأطعمة والمشروبات، وأنشطة متنوعة، تشمل جولات المتنزهات الترفيهية، وورش العمل الإبداعية العملية، والتجارب التفاعلية للألعاب الواقعية، والواقع الافتراضي. 
وتناسب أنشطة المهرجان مختلف الأعمار، مثل اللعب في غرف الهروب، ومغامرات ألعاب الفيديو، ومنافسات كرة السلة، ومضمار سباقات سيارات الجيب، وحلبة التزلج وغيرها. 
وتحظى العائلات ضمن منطقة التسلية بفرصة الانغماس في مغامرة فريدة من نوعها، واستكشاف عوالم «باربي»، و«سونيك» على أرض «سبيس تـون»، إلى جانب زيارة تحف «بالمقلوب: ذا أبسايد داون» من أمــســتــردام، وهــو تجربة تفاعلية تضفي الكثير من المرح، وتقدم فرصة استثنائية لالتقاط صور داخل حوض مليء بالكرات، فضلاً عن خدع بصرية مدهشة. 
ويستمتع الأطفال بالعديد من الألعاب والمغامرات الرائعة، من خلال الغوص في مساحة لعب هائلة، تضم بيتاً مليئاً بالألعاب وأراجيح وكابينة هـاتف، ومتجر أقراص جراموفون وغـرفـة تزلج، مع الاستمتاع بجولات الكرنفال، وألعاب سيارات التصادم، وجـــولات الـكـاروسـيـل، وألــعــاب الـمـهـارات والفنون، والحرف اليدوية. 
وبالانتقال إلى منطقة التشويق يخوض الـزوار تجارب ممتعة، بما فيها «مغامرات الهرب» من الزومبي داخـل غرفة الرعب، و«اختبار المهارات» داخـل مسار سيارات دفع رباعي مصممة لالتقاط أجمل الصور، بالإضافة إلـى فرصة الاستمتاع بعروض مدهشة على لــوح الـتـزلـج داخـــل منطقة «سكيت أم الإمارات» من (RollDXB). 
ويستكشف العائلات في منطقة التسوق والتذوق في «مهرجان أم الإمارات» مزيجاً مـن النكهات الشرقية والغربية، التي تقدمها مجموعة من المطاعم العربية والعالمية، إلى جانب خوض تجربة المهارة اليدوية، التي تعكس جوهر المنطقة العربية ‏طوال المهرجان.
وسيحظى عشاق الموسيقى بفرصة للانطلاق في رحلة مليئة بالألحان الغنائية الممتعة، ومشاهدة العديد من العروض المحلية والعالمية داخل منطقة الترفيه في المهرجان.
<div> </div>

الثقافة

Culture & Art

ثقافة

Culture

«مهرجان أم الإمارات».. 24 يوماً من المرح والترفيه

4348437.jpg

يأخذ «مهرجان أم الإمارات 2023» أحد أكبر المهرجانات الترفيهية والوجهة العائلية الفريدة للثقافة والتسوق والترفيه في المنطقة زواره.

تحضر أشكال تميّز وجمال حضارات العالم وثقافاته العديدة في سياقات تناغم وسحر تنوع فريد، بينما تتجلى في أشكالها وعناصرها الكثيرة، في دولة الإمارات العربية المتنوعة، ضمن جميع الميادين، بدءاً من فعاليات الفكر والفن التي تنظمها وزارة الثقافة والشباب، ومروراً ببرامج المؤسسات والهيئات المحلية، مثل هيئة الثقافة والفنون في دبي، ودائرة أبوظبي للسياحة والثقافة، وغيرهما من الهيئات الرسمية الأخرى، ومن ثم وصولاً إلى مبادرات وجهود المؤسسات والمراكز الثقافية الأخرى البانورامية، علاوة على غاليريهات ومعارض فنون الرسم وورش الكتابة والرقص، وكذلك فنون الضيافة والفلكلور والموسيقى والمعمار، وتقاليد المائدة وأشكال الإقامة والترفيه، التي تجمع بين الاتجاهات العصرية الممتزجة بنكهات وصنوف الحضارات العالمية كافة. 
ألفة وسير
ومن اللافت في الصدد، أنه تجد جميع المؤسسات والجهات العالمية في حضورها في دبي وأبوظبي وبقية مدن إمارات الدولة، في هذا التوجه، ألق تناغم خاصاً مع روحية مدن الدولة تتآلف فيه حكايات المكان وجواهر الثقافات والحضارات والشعوب العالمية بأنواعها.. لتبدع في هذا المضمار الحضاري العصري العالمي مترجمة ملامح ملونة بمفردات الثقافات العالمية وبنكهات وأذواق ملامح النتاج الإبداعي الفني والثقافي، لنجد في كل محطة وجانب حياتي في المضمار، حكاية من حكايات حضارات المعمورة متجلية وهي تعانق روعتها وتعرف بتقاليد الضيافة وتكوينات ثقافة الطعام وألوان الطهو المتنوعة التي تنتمي إلى شتى المجتمعات، ذلك بموازاة طقوس المائدة وتقاليدها ومكوناتها، وكذا مراعاة ركائز الاستدامة في الطهو واستخدام الأواني. ونلحظ أن مهرجان دبي للمأكولات يتبدى في هذا الخصوص، حافلاً بموائد ومبادرات كثيرة تجسد توليفة تناغم وتكامل تقاليد الضيافة العالمية لتعكس لقاء الحضارات والإبداع في فنون الضيافة، على أرض المدينة. ك
ما يلمس الناس، من أبناء الإمارات والمقيمين والزوار، هذه الحقائق في زياراتهم وإقاماتهم في الفنادق الفخمة وفي مجموعات من المطاعم الغنية، ومن بين ذلك تثري تجربة الإقامة في ريكسوس بريميوم جزيرة السعديات، شغف الرفاهية بطابع الفخامة، حيث بمقدور المقيم أن يكتشف عالماً من الفخامة التي لا مثيل لها مع باقة الأجنحة الثرية بألوان الثقافات، والمعطرة بألوان التراث المحلي والعالمي، حيث تم تصميم كل التفاصيل بدقة لتتجاوز التوقعات، وليعيش كل فرد، من أي ثقافة كان، تجربة تجعله يختبر رفاهية وإقامة نادرتين تزينهما الرعاية بتفاصيل الضيافة والانتعاش ومرونة مواعيد تسجيل الوصول والمغادرة لتناسب احتياجات الجميع، وهذا طبعاً مع وسائل الراحة الفاخرة في الأجنحة التي تقدم مثالاً للراحة والرقي، والحجز الانتقائي ذي الأولوية في مطاعم الفندق الرائعة التي تشكل رحلات في رحاب قصص الطهي، مع إقامة مجانية لا مثيل لها لما يصل إلى طفلين (أقل من 12 عاماً)، وتذاكر مخفضة لياس باركس لمغامرات مثيرة على بعد لحظات فقط من المنتجع، إضافة إلى الدخول المجاني، إلى قصر الوطن ومتحف اللوفر أبوظبي، وانتقالات مجانية إلى المعالم الثقافية مثل قصر الوطن، ومتحف اللوفر أبوظبي، وجاليريا مول، بالإضافة إلى الوصول إلى نادي ريكسي للأطفال ونادي المراهقين والنادي الرياضي الحصري لأطفالك لاستكشاف عالم من الإثارة.
إن ريكسوس بريميموم، يأخذ رواده في ارتحالات ثقافات نوعية، ويعرفهم على ألوان الضيافة العالمية، وثقافات الطهي في كل منها، كما يجعل الأطفال ينغمسون ومعه جميع الأعمار، في مزايا رحلات ترفيهية، عابقة بمفردات الحضارات.
وهو ما يجسده أيضاً، ريكسوس جزيرة المارينا بأبوظبي، الذي يحاكي تلك القصة بطابع فخامة لا يضاهى، خاصة أنه يوفر رفاهية من الطراز الأرفع عالمياً، مع أجواء إقامة فريدة ومتميزة، خاصة في عروض وباقات أيام عيد الأضحى، مع أفخر الأطباق العالمية والعربية، وألوان الموسيقى والترفيه والديكورات الفريدة والمسابح الفخمة، ذلك مع أجمل الإطلالات الساحرة، في ظل الإطلالات الساحرة على المرسى أو أفق المدينة من راحة غرف مجهزة بأناقة خاصة. 
سحر لا يغيب 
وأما في فندق هايدي في دبي، فللحكاية بريق خاص ملون برونق دانة الدنيا، حيث يغفو الفندق على ضفاف قناة دبي وينسج ألحان ثقافات وتقاليد ضيافة عامرة بالمتعة والدهشة والبهجة، إذ تجد هايدي بذا مقصداً لمحبي الترفيه الفريد والراغبين بتوفير فرصة ترفيه في أحضان الطبيعة وبين تنوع حضاري وثقافي واسع، حيث يضم كافة ثقافات المعمورة، خاصة في ظل ديكوراته البديعة التي تناسب شتى الأذواق، وأيضاً مطاعمه التي تعد من بين الأعلى في مستوى التميّز عالمياً، حيث تضم خدمات لا تضاهى وعلى رأسها مطعم «كاتسويا الياباني»، في أجواء تقاليد ضيافة يابانية فريدة، وعبق لا مثيل له، إذ أعلن تقديم تجربة برانش كويشمبو أيام السبت.
ويعد المطعم، الوجهة المفضلة للمشاهير، وهو يعتني في تقديم أشهى تجارب المأكولات الأصيلة في دبي، مع طاقم عمله الذي يجمع بين يوتشي، خبير السوشي في المطعم، والحرفية العالية لبافيل نيجاي، رئيس الطهاة. ويوفر المطعم لضيوفه تجربة برانش استثنائية مع إطلالة خلابة على برج خليفة وقناة دبي.
كما يحرص كاتسويا على تقديم أطباق استثنائية ترضي أذواق عشاق الطعام اللذيذ بما يعكس الجوهر الحقيقي لكلمة كويشمبو التي تعني محب الطعام باللغة اليابانية، مع تشكيلة متنوعة من أطايب المطبخ الياباني التي تلبي تفضيلات الجميع، على وقع الأنغام الموسيقية الحية لمنسقة الأغاني ميا والألحان الجميلة لعازف الساكسفون، وسط أجواء رائعة تغني تجربة الضيوف.
وممّا تتضمنه قائمة الأطباق المميزة: طبق طماطم بونزو سيفيتشي المنعشة، المزيج المثالي بين الطماطم الغنية بالحمضيات والمأكولات البحرية الطازجة؛ ولفائف كاتسويا المميزة بتوليفة فريدة من النكهات، وياكيتوري، أسياخ الدجاج المشوية بمهارة عالية، ونودلز ياكيسوبا الغني بنكهة أومامي الشهية، بالإضافة إلى طبق ماشروم بوب المفضّل لدى ضيوف المطعم، والمكوّن من مزيج فريد من نكهات الفطر العطري مع الأرز اللذيذ. وتكتمل التجربة مع تشكيلة مختارة من الحلويات اليابانية اللذيذة التي تغني تجربة الضيوف بنكهاتها المتنوعة.
على مسافة قريبة من كاتسويا، سيختبر ساكن المدينة وزائرها، أجواء صيف إيطاليا ولذة أطباقها وفنونها وحكاياتها، في رحاب مطعم «بيلكانتو» مع قائمته الجديدة التي تمثل رحلة طهي تعدنا بتجربة عامرة بالنكهات النابضة بالحياة والذكريات المبهجة، إذ صُنع كل طبق في القائمة بعناية من قبل رئيس الطهاة فابريزيو لوزينتي باستخدام أجود المكونات الموسمية الطازجة، حيث يعرض كل طبق منهجه الخيالي واهتمامه الدقيق بالتفاصيل، ويدعو الضيوف إلى الانغماس في مجموعة متنوعة من الإبداعات المرحة والأنيقة التي تنسق بخبرة بين النكهات والقوام بطرق غير عادية. ومن بين ذلك، برانزينو سيلفاجيو في سيفيتشي (وايلد سي باس سيفيتشي)
التي تزين العشاء في القائمة الصيفية وأيضاً «Seabass Ceviche»، ليمثلا مزيجاً آسراً من القاروص البري وإشراق البطيخ المنعش والبصل الأحمر النابض بالحياة والكزبرة العطرية، بجانب المعكرونة مع طبق«Spaghetti Bottarga»، الذي يجسد تجربة لا غنى عنها، مسكونة بنكهة خليط بين الثوم والفلفل الحار والمحار والبوتارجا، إلى جانب: «كاتالانا دي أستيس» و«لوبيستر كاتالانيا» وغيرهما.. وهناك الكركند العصاري مصحوباً بخضراوات متقنة بشكل مثالي وفاكهة فاكهة العاطفة، و(تارتار التونة ذات الزعانف الزرقاء مع صلصة Ponzu، وأوراق الشيشو، والأفوكادو وشراب الخيار، وسلطة الكابوريا والكافيار في بيلكانتو. وأما بالنسبة للحوم، فهناك «فيليه لحم الضان الطري»: Lamb Fillet with Carrots and Black Garlic «الذي يمثل تحفة طهي حقيقية، مع النكهات الغنية للجزر والثوم الأسود، مما يخلق مزيجاً متناغماً يسعد الذوق مع كل قضمة.
 وأيضاً الـ: Il Lampone (التوت)، Il Limone Della Costiera Amalfitana (الليمون)، وLa Ciliegia (الكرز). 
تنويع ومتعة 
ويبقى لتجربة فن الشواء الياباني في مطعم «روباطا» في سيزرس بالاس دبي، رونقاً لا يضاهى، حيث نتعرف على أنماط طعام «أوماكاسِه» الفريدة من نوعها، ويتم استخدام أفضل المكونات اليابانية وأفضل الأسماك المختارة من أكبر سوق للأسماك في اليابان، سوق تويوسو (المعروف سابقاً باسم تسوكيجي). ويقدم «روباطا» أيضاً أطعمة «أوماكاسِه» ومجموعة مختارة، هي الأكثر حصرية في الإمارات العربية المتحدة من مشروبات فريدة، وما يتوج ذلك مشهد تناول الطعام بجلسات المطعم في موقعه وإطلالاته في دبي، والتي تقترن جلساتها بقائمة طعام تعتبر من الأكثر تميزاً في العالم، وقائمة مشروبات حصرية مع تصاميم حديثة للموائد وأدواتها.
وأما كلمة «روباطا» التي يتسمى بها المطعم فهي اختصار لـ«روباطا يكي» والتي تعني باللغة اليابانية «الطبخ بجانب الموقد»، وهو أسلوب طهي فريد من نوعه على طراز الشواء يجمع بين الفحم الساخن ومدفأة مفتوحة مسطحة تسمى شواية الموقد. ويتيح المطعم تجربة قائمة «أوماكاسِه يكينيكو» الأولى في دبي بتقنية «يكينيكو» اليابانية الأصيلة من قِبل كبير طهاة «يكينيكو»، الشف كنيتشي أوساطو، وهو طاهٍ حائز على عدة جوائز ويتمتع بخبرة 30 عاماً في مطاعم «يكينيكو» اليابانية الراقية.
إضافة إلى وجبة «شابو شابو هوت سبوت» اليابانية الأصيلة باستخدام لحم البقر كوبِه ووجبة «تمبورا» اليابانية التقليدية والأصيلة، وقائمة الشواء على الفحم. وقد عمل الشف «تاتسورو ميتسوياسو» من اليابان جنباً إلى جنب مع «كنيتشي» كبير طهاة السوشي، وشغل منصب الطاهي في «سوشي كيمورا»، وهو مطعم حائز على جائزة ونجمة ميشلان في سنغافورة. ولا تقتصر أطباق «روباطا» فقط على وجبات السوشي الأصلية، بل يقدم أيضاً السوشي المشوي بالفحم مع لمسة من اللهب.
وتوجد أيضاً قائمة الطعام انتقائية مليئة بالأصناف، وأحد الأطباق المميزة: أرز «نودوغورو» المشوي على الفحم المصنوع من أغلى الأسماك في اليابان والمشهور بنكهته اللذيذة والحلوة قليلاً. يستخدم «روباطا» فقط أفضل أنواع «نودوغورو» المسمى «بنيهيطومي».
ويتمتع طهاة «روباطا» بالخبرة في استخدام حواسهم لمراقبة زمن الشواء والارتفاع بدقة نظراً لأنه لا يمكن التحكم في درجات حرارة الطهي، لدرجة أن هذا يوصف بأنه نوع من الفن بسبب المهارة والتقنية اللازمة لإعداد الطعام بشكل مثالي. ويقدم مطعم «روباطا» الوجبات الطازجة مباشرة من موقد الشواء بأعلى تصنيف في العالم للحم البقر كوبِه A5 (معتمد عند الدرجة 12، وفقاً لمقياس «ماربلنغ») وتكون اللحوم طرية وشهية من الداخل مع قشرة خارجية رفيعة ومدخنة.
 موسيقى وتراث
 ويكتمل ويتزين المشهد في عوالم ثقافات الضيافة في دبي، مع جلسات مطعم انيتكيا اللبناني، في مركز دبي المالي العالمي، كل يوم سبت، حيث يتيح متعة اختبار أطباق المطبخ اللبناني الأصيل ضمن تجربة برانش جديدة ومميّزة، كل سبت، حيث تنتظر الضيوف أروع الأجواء الترفيهية الحيّة، والتي يحييها منسّقو الموسيقى والراقصون والفنّانون، إلى جانب تشكيلة ولا أطيب من الأطباق اللبنانية والشرقية المحضّرة على الأصول، مثل صينية اللحوم النيّة (لحم مفروم نيء، لحم متبّل)، والمقانق، والبطاطا الحرّة، وراس العصفور مع صلصة البستو، إلى جانب الدجاج المشوي وستيك ريب آي. وطبعاً لا يكتمل البرانش من دون الكنافة المشوية اللذيذة.
 وأما سحر الحكاية وسرها الأثمن، فيطل مع مشهديات مطعم وأما في مطعم لا سيرين: (La Sirène )، المطعم والتراس الجديد المتسم بكونه ذا نمط حياة حضري، والذي يحضر قطعة من لبنان إلى فندق وأجنحة أفاني بالم فيو دبي، ويمثل أحدث وجهة في دبي لتناول الطعام في جلسات فريدة بعيدة عن الإطار الرسمي.
وتتميز قائمة طعام «La Sirène» بأنها مستوحاة من ثقافة المقاهي المعاصرة في بيروت وممزوجة مع مأكولات البحر الأبيض المتوسط اللذيذة. وهو يجمع في نمط ضيافته ومكونات أطباقه، بين التقاليد والحداثة، واللعب على كلاسيكيات منطقة المشرق مع بعض التطويرات الجريئة وغير المتوقعة. ونلمح فيه تركيزاً على المأكولات البحرية المذهلة. 
وأما الجديد في مطعمي «أوستيريا ماريو» و«شفيلي» فإطلاقهما ورش عمل تعليمية للأطفال كل يوم أربعاء وسبت من الساعة 12 ظهراً إلى الساعة 9 مساءً. وفي رحابها سيتمكن الصغار من الالتحاق بفصل مدته ساعتان فيتعلمون مهارات جديدة ويجري تثقيفهم حول أمور الطبيعة والبيئة. وذلك بينما يستمتع الآباء بتناول وجبة مريحة.
كما سيستمتع الطهاة الناشئون بدروس الطهي، حيث سيتعلمون كيفية صنع البيتزا الطازجة والختشابوري، من بين أطباق أخرى لذيذة. وستكون المشاركة في دروس الطهي مجانية عندما يتناول الوالدان الوجبات بالمطعم، ويجب حجزها مسبقاً لضمان توفر أماكن.
ومن ضمن أهم مكونات قائمة الطعام المميزة لـ«أوستيريا ماريو»: البيتزا المكونة من أربعة أنواع جبنة طازجة مع الكمثرى، ثم معكرونة «ريغاطوني» بصلصة لحم الضأن الشهية، إضافة إلى ساق البط مع البطاطا الحلوة المهروسة. وأما في مطعم «شفيلي» فيه: المجاور فلديه قائمة طعام جورجية برعاية رئيسة الطهاة «ليا مردليشفيلي» التي تقدم دجاج «ستسيفي» في صلصة الثوم والجوز، وصحن كباب لحم مشكل، وسلطة جورجية مع طماطم «أوزكك» الشهيرة والطرخون.

نتائج البحث عن: اختبار المهارة